营财协作的实现与公司业务流程密切相关。电力公司业务流程涉及财务管理流程、营销业务流程以及财务核算流程。其中，财务管理流程往往是基于公司战略高度对公司资金运营情况进行总体把控，进而促进公司经营效益的优化。财务管理流程所涉及的各业务环节实施的计划（明确各部门绩效目标、实现步骤及预算）、管控（将各部门阶段运营表现与预算期望值进行分析比较，进而提出应对措施）、评价（密切关注各部门经营状况并及时修正营业计划与目标）等具体流程的优化对于公司價值增值具有积极意义。营销业务流程涉及商品出售、款项收回以及服务提供等环节，旨在为客户提供有价值的服务或商品。财务核算流程依次经过经济业务数据的收集、凭证的填制与录入，将信息存储在相关介质中，由系统自动形成分析报告，进而确定控制对策。由电力公司营销、财务流程的关系可知，管理层依据财务核算流程要求收集营销业务数据，以此作为公司发展状况分析的基础，从而推断并制定相应的财务决策。因此，要格外重视财务核算流程，财务人员所收集的数据信息将成为财务管理流程的决策依据，并最终影响会计信息质量。

完善合理的安全管理工作制度，是保证电力系统变电运行工作顺利开展的重要前提。针对变电运行现有的工作制度进行不断改进和完善，需要充分做好“两票三制”等方面的设定工作。首先，两票主要是指工作票和操作票，这是有效推进变电运维工作顺利开展的安全性基础，对于电力系统的总体运行效果具有十分重要的意义和作用。值班人员需要针对变电运行过程中的操作记录进行全面细致的收录，并做好工作票许可终结工作，严格按照相应的规章制度开展操作。其次，三制则主要是指巡回检查制、交接班制、设备定期试验轮换制。三制的良好应用，能够切实有效地保证电气设备的正常运行，并且时刻保持着良好的运行性能，这样将能为充分有效地推进电力系统变电运行的顺利开展，提供良好的前提条件。在交接班制度实际作用的过程中，交班工作需要在规定的时间内完成，并及时做好全面的检查工作，及时做好签字记录。适当增加变电运行巡回检查的次数，积极开展相应的检查记录工作，促进检查工作的质量不断提升，细致分析变电运行状态，及时发现设备运行过程中存在着的缺陷和异常运行状态，并对其进行有效解决。

为适应经济体制深刻变革、社会结构深刻变化、利益格局深刻调整、国家电网加快国际一流企业改革步伐、思想观念深刻变化等情况，进一步深入推广国家电网“五统一”优秀企业文化，促进国家电网企业文化与“感恩、博爱、开放、超越”的国网人文精神融合创新，探索企业文化传播、落地的新途径，为“三集五大”体系建设提供文化支持，提升企业软实力，公司党委以开放的姿态、改革的精神，借鉴现代企业的管理方式、方法，在继承优良传统的基础上探索新理论、新方式、新途径、新载体。围绕“善待亲人，家庭是幸福港湾”、“关爱员工，企业发展靠大家”、“珍惜岗位，工作是安身之本”、“回报社会，大爱铸就品牌”开展16项具体活动，在公司范围营造敬老爱家、快乐工作，善待员工，幸福和谐的良好风气，不断扩大“五统一”优秀企业文化的渗透力对职工加强感恩教育，全面营造对社会重承诺、对组织重执行、对企业重忠诚、对岗位重履职、对家庭重责任的浓厚氛围，提升履职尽责、服务社会、熱心公益、无私奉献的“国家电网”品牌形象，有效实现了个人的健康成长，家庭的美满幸福，企业的和谐发展。

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