在当前社会经济不断快速发展的背景下，各个行业的整体发展势头比较良好，电力行业在其中也得到了稳定快速的发展。但是众所周知，在日常经营管理过程中，要想从根本上推动电力企业的可持续发展，促使电力企业在实践中实现经济效益的最大化，必须要从各个环节和角度出发，实现对自己综合实力的有效提升。在这种背景下，电力企业要逐渐将发展的重点转移到青年人才的培养上，但是通过对电力企业当前青年人才培养的现状进行分析，发现培养效果并不是很理想。导致这一现象出现的根本原因是，在当前新时期发展背景下，青年人才已经逐渐成为社会经济在发展过程中的主要推动力。而也正是由于现代化社会的影响，导致青年人才在发展过程中，个性化、思想意识、行为都比较活跃。在这种背景下，如果一直使用传统的人才培养方式，不仅很难适应当代青年人才的培养需求，而且很难制定和落实符合现代青年人才需求的培养体系[1]。由此可以看出，在现阶段电力企业在针对青年人才进行培养的时候，仍然还存在很多缺陷。

随着互联网营销的风靡，很多行业越来越重视网络营销，他们通过使用大数据进行网络营销。电力系统要想持续、稳定、可持续发展，必须要充分利用互联网进行大数据营销，除了要在电力系统领域建立相关的数据库，利用资源优势外，还要不断拓展业务，通过业务延伸买现电力企业的多元化发展模式。多样化服务的开展可从下述几方面着手！客户经理对客户的用电状况进行详细的统计和分析，提出的建议中不仅要有生产班次的安排，还必须要为客户的用电状况提供针对性的无功补偿。站在客户纬度为客户节约电费着想，为客户的用电负荷进行合理、科学的指导，这不仅能有效地节约电费，还能有效减少设备的能耗。电力企业还要在基于自身优势的基础上，不定期检查用电设备的运营状况，及时排查运行过程中存在的安全隐患，这对确保配电网的稳定运行具有重要作用。要对所在区域的电网进行改造时，要及时通知大客户，并将规划改造的详细情况与大客户进行沟通交流，以得到客户的理解和支持，这对电力企业的稳定发展意义重大。

在实际的电力工程建设中，合理的运用项目管理不仅能够提升整体的工作质量，而且还能保证保证管理工作的顺利开展。从当前的电力工程管理状况来看，其受到了非常多因素的影响，同时也存在非常多的问题与不足，具体表现在以下三个方面：第一，企业对资金管理的意识不高。随着社会的不断发展，当前我国电力工程项目的数量也变得越来越多，规模的不断增加也提升了整体的资金投入。但很多企业的资金管理人員都不是专业的，并且自身的管理意识也非常的薄弱，常常会出现资金使用不合理、浪费等情况发生；第二，缺少专业的信息化管理人员。电力工程管理的工作量其实非常大，甚至还需要运用到各种不同的先进技术来提升工作效率，但因为缺少专业的技术人员，所以很多企业依然使用效率较低的人工管理，无形之中也影响了整个工程的进度；第三，监督力度不到位。完善的监管体系才能保证整个工作的稳定，在实际的建设过程中，企业一定要提升监管力度，这可以一定程度的提升工程质量，但当前的监管状况却不是很理想。

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