电力管理工作是一项对工作人员业务能力要求较高的工作，该工作涉及了电力生产的很多方面。所以，工作人员要具备一定的有关电力生产专业的知识储备，面对复杂繁琐的工作要有足够的耐心和细心。工作人员在对供电系统进行检查维修的工作的时候，要严格按照相关的规章制度对工作现场的安全问题进行核查，重点检查供电系统的核心部位。在检查的过程中，工作人员如果对安全生产没有足够的认识，对自己的工作缺乏一定的责任心会影响安全排查工作的质量，进而给电力系统的正常运转带来严重的安全隐患，对生产工作的安全造成的威胁。目前，很多电力企业中的工作人员没有形成正确的安全意识，对电力工作中存在的危险认识较为模糊。工作人员在开展工作的过程中若没有正确的安全生产原则的引导会给工作留下一些不可挽回的隐患，严重的将会影响整个电力系统的正常运转。

目前，我国电力监理企业都还在起步阶段，加强电力监理企业的信息化建设，无论是从企业人员管理的角度，还是从技术创新实现的角度，都是电力监理企业的必然发展方向。在企业人员管理方面，信息化的管理手段可以节约企业的开支，有利于企业将更多地精力投入到电力工程监管工作中，实现企业监理的高效化和现代化。在技术创新方面，电力监理企业可以充分利用数据挖掘、数据仓储等新型信息处理手段，方便企业与消费者之间信息的交流，还可以避免重复录入、数据冗余，为电力监理企业提供了简洁便利的信息存储。电力监理企业的信息化建设还可以更大限度地实现监理技术的整合，在具体的应用中，方便企业一方明确技术的应用与不足，信息的及时传送可以帮助解决企业与消费者之间的问题，提高消费者对电力监理企业的满意度，保证企业的良好口碑，促进企业进一步发展。

第一，实施统一的物料编码及主数据管理。在现代电力企业的物资管理过程中，企业的ERP系统已经可以完成对物料主数据的申请、审核、和维护等一系列流程操作，以保证ERP系统中物料等基本数据的完整性和准确性，实现对物料主数据的集中管理和维护。另外，物资管理还可以根据物料一些基本特征等对物料进行分类、编码，可以大大减小物资管理过程中工作难度。第二，采购申请随着项目类型的变化而变化。电力企业物资采购是物资管理中一项重要的工作，采购申请是物资采购的第一项任务，根据标准配置的不同，采购申请类型只能有一种。在电力企业项目建设当中，由于各个项目之间都存在较大的差异，所以每个项目都有其对应的采购申请。ERP系统在企业物资管理过程中可以根据不同的项目特征分析得出相应的采购申请，并通过不同类型的采购申请单据完成后续配置。

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