清洁和互动是智能电网两大主要特征。源荷互动是智能电网发展背景下诞生的，为了最大化利用清洁能源，调整优化能源结构，构建安全、经济、清洁的现代能源产业体系。源荷互动并不是凭空出现的概念，而是以往调度思想的继承和发展。在早期电网调度过程中，当供需平衡不能被满足时，通常采取拉闸限电或者切负荷的控制措施，实际上就是源荷互动的雏形。在这种调度模式中，用户并非主动参与，而是被动接受；后来随着可中断负荷、直接负荷控制等措施的发展，用户能够得到较为科学的经济补偿，源荷互动的意义也有所增强；智能电网的建设使得需求侧出现了海量可控负荷和分布式发电设备，传统电力系统“发输配售用”的功能界限逐渐趋于模糊，一定程度上也提高了用户主动参与电网调度的意愿，同时也将基于需求响应的源荷互动理论推到了前所未有的高度。

想要引进先进的电力系统自动化技术设备，就必须增加经济成本的投入。只有在设备购买资金充足的情况下，采购人员才有对良好质量性能设备挑选的余地，从而选购最有助于企业发展的设备，这样才能够保证设备投入使用后，与电力系统自动化技术相适应，满足充分发挥技术效果对设备的要求。在设备采购方面，应当采购先进设备还有助于电力系统高效安全运行，提高电力企业经济效益。但须注意的是，相关人员在设备选购结束，投入使用前，还应当对设备严格依照审查流程进行全面检查，防止出现采购以次充好的设备的情况，使得设备质量不达标，只有检验合格，才可以投入使用，对不合格的应当及时更换，不得投入使用。此外，对使用频率较低的设备，应当妥善保管，并对其进行定期维护与检测，一旦发现安全问题，及时进行维修，使其始终保持能够适用的状态。

岗位职责分配应注重责任到人制度，以变电站为例，站长应该是第一安全责任人，对安全运行管理工作全权负责，不仅在组织政治、业务学习方面符合设备和生产管理的要求，组织所有人员贯彻落实各项规章制度，并做好质量考核工作。例如对设备的定期巡检、对生产状况的掌握、对设备缺陷的分析等都应该成为细节管理的核心。而副站长主要协助站长工作，在站长不在时履行职责，完成工作调配。技术人员则负责具体的制度落实情况与技术问题的处理，对设备技术资料、系统运行信息等进行收集整合，完成技术培训与考核工作。值长则是安全生产的第一责任人，不仅包含工作审查与定期巡视，还应该有效掌握人员对于规章制度的掌握情况以及设备的运行情况。尤其是当设备出现事故、故障、异常状态运行时，应重点监视运行状况，并结合培训计划，执行安全技术措施。

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