电气工程及其自动化在我国已有半个世纪的发展历史，并已经初具规模。作为一门潜力巨大的应用科学，电气工程自动化使操作程序得到简化，降低了控制模型的数量，有利于实现统一性的管理，并提高了操作的精确度。PLC工业控制技术、DCS分控系统、单片机技术等计算机技术能使电气工程学科涉及更多的领域。与此同时，伴随着技术的不断更新进步，集成化的灵活性凸显出极大的优势，满足了工业化的许多技术需求，另一方面，企业的管理层到电气工程及其自动化系统的底层之间的数据、控制等也得到了满足。电气工程自动化有效地降低了企业成本，提高了工业效率。可以预见的是，在不久的将来，自动化电气工程的应用必将成为企业生产的刚性需求。总的来说，我国电气工程及其自动化虽尚还存在问题，但已经能够投入应用，拥有广阔的发展前景。

在竞争中才能有压迫，有压迫才有动力前进，电力企业想要可持续发展，就要在企业内部形成良性，公平，友好的竞争关系。电力企业鼓励每一位成员都能得到发展，对每一个班组长的都有极高的要求，不仅体现在学历、操作技能方面，更加看重的是班组长作为一个班组的领导的管理能力，电力企业鼓励每一位成员参加班组长的竞选活动，有能力的人当选。同时，电力企业为每一位班组长都提供良好的发展空间，以班组长的发展带动整个班组的发展，例如，组织班组长交流大会，交流班组管理工作经验，拓宽班组长的思路，开阔班组长的眼界。班组长也应该在企业与班组成员之间起着沟通交流的作用，将班组成员的诉求积极上报给企业领导，同时监督班组成员是否完美完成企业交给班组成员的工作，让班组成员能顾和企业领导对话，激发班组成员的工作积极性。

2.以集约共享为基础，确立管理机制。创建联合办公机制，定期安排纪委书记和监察人员联合办公，实现系统资源最优配置，并进行规模化监管，鼓励纪检监察人员交流学习，不断提高工作能力。把专项工作责任制应用到电力企业纪检监察工作中，并将专项工作作为重点监管对象。依据工作内容、性质、区域分布情况等，成立項目组，依托团队合作，确保专项工作顺利完成。根据相关任务，灵活安排人力资源，顺利完成监督任务，达到良好的资源利用效果。结合电力企业工作性质、内容，成立调研小组，定期到基层走访，进行实地调研。该过程中，还要把调研工作和联合办公机制结合起来，一旦发现违规违法情况，上报总部。建立资源共享协同合作机制，团队共用资源。借助这项工作机制，灵活调整、监督、管理该团队资源，便于信息交流，提高资源整合率。

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