同时在现场实际施工过程中，由于施工的小项目多而杂，这就给施工管理工作带来了很大的困难。因此，这时候管理人员就要采取科学合理管理策略，否则管理效率会很低。可以通过充分发挥监理人员的组织能力来进行管理工作，同时加大对施工现场的人员进行质量管理和安全管理的宣传教育，使他们真正能够认识到自己在市政工程中的重要性。同时制定一定的奖惩制度来规划施工人员的行为规范。对于施工过程中表现优异的施工队员，给予适当的精神和物质奖励，使他们具有先锋模范作用，带动更多的人向他们学习，不断提高企业的施工效率，从而获得企业利润最大化。同时施工管理者一定要做到公平公正，不徇私舞弊，这样才能在施工人员前树立较高的威信，更好地开展管理工作。

对于任何一个工程项目来说，基础工程的施工都是非常关键的重要环节，更是输电线路施工质量保证的首要前提。施工企业在进行输电线路工程基础工程施工过程中，管理人员在施工全过程中进行严格的监督，避免出现塔杆移位或者沉降等质量问题，采用先进的控制方法与施工技术。施工企业要对混凝土施工材料的质量进行严格的把控，同时加强对混凝土浇筑施工前期和后期的养护管理工作，直至混凝土完全凝固成型。施工企业还要做好输电线路施工前的准备工作，采取有效的预防措施，需要掌握周围的地形、水利分布等情况，根据调查掌握确切的数据，最终制定出符合实际的输电线路施工方案。这样不但能够有效避免混凝土的结构受到外力的影响，同时还能提升输电线路的施工质量。

由于电力企业具有垄断性经营方式的特殊性，导致其竞争压力远不如其他行业，致使电力行业单方面重视安全生产，忽略对管理模式的创新。电力公司的绩效考核并没有起到实质性的激励作用。均匀性的工资分配制度在某种程度上是不公平的，不能将制度流于形式，杜绝“干多干少都一样，干好干坏也一样”的意识形成，建立以内部公平为着重点的薪酬分配体系。为了保持员工的工作积极性，有必要关注薪酬福利分配的科学合理性。薪酬的分配合理性，即公平理论，是指员工用自己的努力，将收入与公司其他员工的收入进行比较，并对其薪酬进行权衡，以确定其薪酬是否具有内部公平性。当自己对比后觉得分配所得具有不公平性，即在工作中会产生消极，不利于公司和个人的整体发展。

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