引言：电力能源的供应稳定性与电力企业自身运营存在密不可分的关系。在当前电力企业体系中，物资管理作为关键一环，发挥着至关重要的影响作用。“电力建设，物资先行”在电力工程建设中，物资采购是首要环节，物资采购管理即是从生产、招投标采购、运输、储备、配送及检测等各个环节对企业生产建设过程中所需要的各项物资进行计划、组织、管理和控制。加强物资采购管理，提高物资系统管理效率，有利于降低生产成本，提高产品质量，增加企业盈利，有利于促进物资的合理使用，提高投入产出比，提升建设的速度和效益。随着电力行业的改革不断推进，传统手动的物资管理模式难以契合时代的需求，构建电力企业物资信息化系统势在必行。

在对该工作进行改进的过程中，尽可能多地运用先进的科学技术以有效优化电力调度监控运行手段。通过采用自动化的监控与人工监控相结合的方式。譬如说工作人员可以通过融合计算机技术、网络技术等各项先进技术构建而成的电力调度监控运行系统，对于整个电力系统的运行情况进行监控。在将电力系统的额定负荷输入进监控系统当中，并将额定负荷按照90%、95%和100%分为三档，当监控系统自动监测到电力系统额定负荷达到90%时发出黄色预警信号，在额定负荷达到95%时系统将自动发出橙色预警信号，当其达到100%时将发出红色预警信号，而工作人员则可以通过观察其发出的具体预警信号对电力系统的运行情况进行准确判定。

2.为打造一流企业提供价值支撑。现在，文化正逐步成为企业向心力和创造力的重要来源，文化软实力逐步成为企业综合实力和核心竞争力的重要构成部分。一流的企业必须有一流的文化做支撑。打造优秀企业文化的过程，就是不断提升企业管理水平和核心竞争力的过程。作为现在企业的核心竞争力，企业文化在引领企业发展愿景、塑造企业品牌形象、推动企业科学管理、增强员工综合素质等方面发挥着无可比拟的作用。随着中国的改革开放不断深入，我国许多电力企业具备成为具有国际竞争力的世界一流企业的潜力。但与世界一流企业对比，我国的电力企业在企业文化建设方面还有很大的差距。不断提升电力企业品牌的价值和文化影响力，任重道远。

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