按照工作需求建立电力营销稽查模式，不仅包含日常稽查，还需要建立专项稽查模式。电网运行当中会存在较多问题，然而在实行稽查工作时需要采用专项模式，注重稽查重大事故。为了确保第一时间发现稽查工作中所存在的问题，则需要合理应用转向式电力营销稽查方法，并且通过合作方式予以解决。例如，为了确保稽查工作的顺利性，需要通过合作方式及时解决系统运行问题，明确稽查内容和范围，这样可以有效筛选出特定对象。为了加强电力营销质量，应当注重投诉举报和反馈信息。按照电力营销期间产生的失误明确专题稽查主题和对象。与此同时，需要按照稽查对象存在的问题优先选择高技术水平稽查人员处理各项问题，并且制定稽查方案。

在电力企业输变配电项目工程开展的过程中，必须要加强对工程现场的深刻调研，尤其是在项目建设初期必须要对项目的设计图进行深入的研究，根据现场的实际工程情况进行判断保证输变配电工程的设计图纸与实际工程勘测的结果相一致，这样才能够全面提高输变配电工程的整体项目质量[2]。另外还应该组织专业的人才和设备，对施工场地进行详细的调查与勘测，保证相关人员深入施工现场，对项目施工的地质环境、地貌特征以及施工周边的建筑地下管线水电等相关的配套设施进行全面的研究，在完成项目地质勘查之后还应该加强对工程项目输变配电的后期建设管理，并且结合实际情况选择不同的管理方案，对工程项目的实施进行全过程监管。

电力工程施工要求很高，施工人员不仅仅要对施工技术、施工作业方法进行了解，还必须要确保施工安全。当前有的电力工程项目的施工人员的水平不高，在施工过程中出现了一些私自操作行为，进而引发安全事故。对此，必须要严格规范施工人员的作业方法，首先，要对技术人员进行选拔、招聘，对于应聘的技术人员进行全面考核，确保其技术水平、职业素养达标，然后才能为其分配不同的工作岗位。其次，在施工过程中应该要合理安排施工人员，对于不同岗位上的工作人员，要进行培训教育，确保施工人员都能形成安全意识，认识到施工技术的重要性，并且能够将安全责任落实到具体的责任人身上。从根本上提高高压输电线路项目施工安全管理。

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