我国电力产业改革主要有以下几个方面，意识经济发展的水平以及技术水平，二是市场的供需情况，三是国家的建设以及国有企业的改革情况。计划经济时期，我国的电力技术的发展还是较为缓慢地。改革开放后，电力企业开始逐步适应市场化，根据市场需求自负盈亏，初期电力资源还是属于国家把控，统一调度。进入21世纪，随着经济全球化和市场经济的深入发展，电力企业自身也进行了体制改革，进行了拆分重组，开始了集团制实现了自主经营的道路。随着市场经济的進一步影响，电力企业与市场经济息息相关，只有提高自身的市场，才能提高市场竞争力，提高经济效益，进而影响到煤炭等其他能源产业，一定程度上加快了产业结构调整。

2.财务内控制度过于宽泛。目前，我国电力企业财务内控制度的制定大多是根据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》等相关文件和国内外较为成熟的企业内部控制管理实践经验得出的。这种制度制定的方法中存在着不少的缺陷。一方面，电力企业在借鉴它国或相关行业成功经验的过程当中，因忽视了与本企业实际特征与需求之间的关系，所借鉴的经验与实际执行之间存在一定的出入，不足以为提升本企业效益服务;另一方面，虽然电力企业在内部管理当中建立了相应的管理制度，但在实际执行过程当中这两者之间存在间隙，执行中并没有将制度的各项要求进行量化以及严格按照标准进行实施，由此阻碍了内控制度效用的发挥。

精细化是建立效益良好电力企业的必经之路，在后勤管理过程中亦是如此。精细化管理能够为企业的创新发展注入新的活力，安全运行提供有力保障。但是后勤管理不仅要能够提供优秀的服务，还需要根据不同的经济发展情况、技术装备水平、人员素质与时俱进，实现人员精细化、服务精细化、管理精细化，方能够体现出精细化管理在企业发展过程中的重要作用。在日常生产过程中，管理人员应将管理制度规章化，使得管理者、员工行为均有章可循；其次，以规章制度为基础，建立精益化分工管理制度，使得整个管理过程细分、量化；最后，深化执行，以强大的执行力保证精细化执行，使得企业整体协调发展，推动企业管理体系的不断发展进步。

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