监理项目部是电网工程绿色建设监督主体，负责结合工程特点编制《绿色施工监理实施细则》，并报业主项目部批准，审查施工单位编制的绿色建设方案，并监督执行，审查乙供构配件、材料的技术参数，确保能耗指标、有害物质排放指标符合绿色施工和设计图纸规定，在绿色施工过程中实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理进行监督，监督施工前的安全交底、技术交底工作，加大对现场的巡视检查力度，通过巡视、检查、验收、见证等多种手段做好“四节一环保”控制工作，分阶段对办公生活区和施工现场的“四节一环保”执行情况进行检查验收，提出整改要求，实现问题整改闭环管理。

第一，“营改增”的税务体制有效避免了重复纳税。在实行“营改增”的税收制度前，电力施工企业要根据建筑行业缴纳营业税，这是一种价内税，就是按建筑工程核算，将收入的3%作为营业税缴纳，这个税收项目不管企业是怎样的运营状况都必须缴纳营业税。实行税收改革后，对于这一部分的税收，将营业税和增值税并存的部分改为一体，只针对建筑工程项目产生的其他增值部分进行税收，这样使我国税收制度更加体现了公平性。所以，这样的税收制度，使电力施工企业的主要税收取决于企业经营的盈利程度，一些利润收入较少或出现亏损的企业项目，就可能会出现增值税低于营业税的情况，这样很大程度上减轻了企业的税务负担[2]；

电力企业在此种形式下还需对项目管理系统进行构建，并结合项目的实际情况不断对其进行完善，作为工作人员风险防范工作推进的依据和基础。由此，电力公司可对小型基建工程的施工质量进行保证，于电力公司的发展和进步具有十分积极的意义。当前，部分电力企业为了将风险防范思想进行落实，将小型基建工程管理工作添加至項目管理中，对该部门人员配置及专业管控等不同方面的优势进行利用，从而可对小型基建工程管理中的问题进行有效解决，避免施工中各类质量风险的发生。只有将适宜的方式在项目管理工作中进行应用，才能使得施工质量得到切实提升，并对频繁的设计变更以及返工等情况进行避免，有利于基建工程的顺利施工。

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