对于未来电力企业党建和精神文明建设工作的落实，重点从工作机制方面入手进行完善优化同样也是比较重要的一个基本要求，其能够为后续相关工作的开展创造较为理想的条件，指导性较为突出。结合工作机制的完善，需要促使相关工作人员能够重点了解电力企业运行现状，对于新形势下提出的新要求进行详细分析探究，如此也就能够有助于实现工作实效性的优化，为相关工作的落实提供较强的制度保障。结合工作机制方面的完善，其需要重点加强对于工作开展要求的探究，构建合理的工作流程，安排较为合理的时间，确保电力企业各个基层职工能够全面参与，如此也就能够更好实现最终工作效益的提升优化，避免存在懈怠威胁。

电力企业要实现智能化协同、精益化管理的目标，就必须在进一步提升信息基础设施的智能化水平，包括应用智能终端设备、智能化数据处理系统、协同办公系统等。但同时更重要的是要在企业经营管理的思路、运作规则、组织架构以及日常行为上与智能化信息系统的功能匹配，发挥智能化信息系统的最大效用。电力企业审计工作作为监督和协助企业经营管理的重要方面，也必然要顺应电力智能信息化的发展趋势和目标，及时地转变工作思路和策略。尽管电力企业信息化发展取得了显著成效，但总体来看审计工作与业务运作过程本身还处于相对独立的状态，审计工作无论从覆盖范围、实施频率、深入程度等都还存在较大的提升空间。

（3）全面预算与成本管理相结合。成本管理涉及企业的各个部分，成本预算就是其中之一，电力企业在开展成本管理工作时，应该将成本管理与全面预算相结合，在进行成本管理时，改变以往成本管理的不重视预算，只注重事后核算的现象，因此需要强化企业的成本预算管理。做好该项工作首先应该对企业的各个部门编制相应的预算，如人事部门。然后通过与实际成本的结果的比较，找出与预算不相符合的项目或者环境。最后制定可变成本制定变动指标，根据企业的战略目标、全年预测指标等因素进行判断。对于已经确定的成本预算，应该严格执行，对于预算的超出部分，实现责任机制，并实行一定的奖惩措施，以保障成本管理。

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