强化建立工程建设项目的创新力度，从技术与管理两方面入手，实现完善与落实精细化管理的目的。（1）技术创新，精细化管理中技术的创新对推进电力工程项目的建设具有推进作用，同时也有利于提高电力工程建设项目的管理效果，所以在未来的发展过程中，要不断地与时俱进，加强科技创新，从而提高电力工程建设项目的效率和有效的节约成本；（2）管理创新，首先要借鉴其他企业在管理方面的优秀模式，学习其管理模式上的可取之处。其次要根据自身建设项目的实际特点，合理运用其他行业的可取之处。最后，在不断地实施与运用当中，完善电力工程建设项目的精细化管理，不断改进创新。从技术创新的层面来看。

除此之外，相关人员还应当加强电气设备的运维管理。电气设备的管理与变电运维之间的联系比较紧密，如何科学合理的使用变电设备对于整个变电运维工作的顺利推动有着重要的意义。如果没有加强电气设备的管理工作，那么后期将会影响整个可靠供电，同时也会影响用户使用体验。因此相关人员应当做好对应的管理工作，不仅要加强日常巡视检查。还要对于整个设备进行及时的维护保养工作。在日常养护过程中，应当积极的测试所有设备的性能和使用年限。对并且通过高科技信息化系统对于设备的实验轮换情况进行详细的录入。对于各种倒闸操作的许可及检修工作进行整理总结因此，更好地完成整个电气设备的把控工作。

施工阶段的工作是工程质量形成的重要环节，应加以重视。首先，要注意工程材料的选择。材料是工程的构建组成，材料的质量与性能决定了施工质量，因此，在进行建筑材料的选购时，一定要严把质量关，对供应商的资质、信誉进行查证，确保材料符合国家规范。在材料的运输、存储过程中，要按照材料特性，选择科学的工具和方法，确保材料不发生变性；其次，要根据工程的具体情况，合理安排施工工序，明确工程的重要环节、工序的质量控制要求，监督监理、施工项目部对施工过程中的重要环节、工序按公司优质工程的标准进行严格质量管理，加强对影响工程质量的主要工器具、操作人员资格、成品质量等的跟踪检查。

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