目前电力企业想要实现电力配电自动化及配电有效管理，还需要很长时间的发展。主要因为当前电力企业在技术管理方面还存在很多问题，这就要求电力行业管理人员要学会发现问题、分析问题及解决问题，必须要增强技术创新，以便解决技术方面出现的问题，逐渐完善与健全电力系统自动化。因此，电力企业的管理人员应转变配电管理方式，优化电力系统的管理，进而促进电力行业可持续发展。本文对电力配电自动化及配电管理作了概述，分析了电力配电自动化及配电管理的现状，提出了相关措施。要加快科技创新，提升行业水平；提升电力配电自动化与配电管理水平；提高自动化设备的广泛适用性。

首先，基于逐步完善电力计量，保障监测质量，创收监测效益。更新改造电能表，产生新产品，有效配置结构，保障监测数据无误及有效运行，为企业创造更高管理效益、经济效益、社会效益。其次，打造电力团队，普及专业知识教育，建立完善的激励机制有效安排计量技术人员到特定的岗位工作，丰富管理知识和技术知识，构建档案管理机制，从整体上提高计量团队素质水平，确保计量管理过程稳定和持久。部门应认识到专职人员所具备的技术水平与素养水平，提升所在部门员工素养，切实认识到知识和能力的重要意义，采用双重管理，掌握动态事件的更替，严抓偷电行为，进门，取证，定量，执行。

1）装表人员根据营销系统派发工单，到库房核对并领用表计出库，打印好装表单。2）现场装表按照装表单进行装表，并在装表单上记录表码，由于不能和营销系统随时连接核对，在大批量装表时可能会出现串表现象或表码记录错误的情况。3）通过相机拍摄新旧表的起止码以及封印、计量箱的条码和其他关键位置，进行存檔。4）针对负控用户或终端采集用户，由于无法实时完成档案信息更新，还要手动记录终端与集中器的关系，存在二次现场调试工作的情况。5）现场完成后，安装情况、起止码需依据装表单逐个地输入营销系统，在大批量装拆时易出现输错或误输的情况，导致流程完成后要修改相关数据。

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