1.管理模式比较落后。目前情况来说，部分地区对电力营销稽查管理工作模式还比较落后，依然采用的是最原始的管理模式。随着时代的发展，这种落后的工作模式已经不适合应用到现在的工作要求但中。上世纪由于经济发展缓慢，我国用电用户相对来说比较少，工作人员可以人为的抄表，甚至到用户家中一对一的服务。当时由于人力资源充足，用户少，所以电力营销稽查管理工作可以相对的开展。但是近十几年以来，随着经济的发展，电力制度也进行了改革。加上人们生活水平不断的提高，对于用电量逐渐增大、电力范围覆盖也是越来越大，传统的管理模式已经不能适应现阶段稽查管理工作。

PPP融资模式，即公私合营，包括BOT模式、BT模式、BOO模式、TOT模式等，其本质是政府通过与社会资本方签订特许经营协议，引入社会资本进行公共基础设施的建设，以在不增加政府债务的前提下推动城市基础设施的建设同时，充分利用社会资本方在项目管理上的先进经验和先进技术。PPP模式成功的关键在需要与设计合理的合作机制，在确保社会资本方能够获得足够的收益的同时，还要避免出现社会资本方收益过多的情况。PPP模式近年来开始在我国基础设施建设领域得到推广应用，是我国政府大力推行的项目融资模式。在电力项目融资建设中，将会发挥越来越大的作用。

政工干部绩效考核工作执行者的综合素质对于考核的结果有着很大的影响。因此在对考核执行者进行选择时一定遵守几个原则。第一，政工干部考核的执行者一定要具有代表性，这样才能够做到立体化全方位地、客观地对政工干部的绩效进行评价。第二，考核者一定要具有广博的理论知能最大化的发挥其才能，这时就可以对其升职，换到更具有挑战性的岗位上去；假如发现有些人员的才能根本不能达到所处职位的要求，就可以对其进行降职处理，然后调配到和他的能力匹配的岗位上去；还有一些人员能力强，但是所处的职位不是其擅长的，这时就需要跨岗位调配，调整到能发挥其特长的岗位上。

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