于电力工程的施工过程而言，电力建设单位应该对施工人员是否按照施工设计图开展施工进行严格监督，在出现变更问题时，相关人员应该进行积极协商，将各类预算以及非预算费用进行商定，如果该项目屬于必须要变更的项目，在变更之前，需要审核计费，然后再开展变更工作。变更会对费用产生一定影响，审计人员、造价人员应该对变更中涉及到费用的问题进行审核，进而使变更费用控制在造价范围之内。此外，审计人员、造价人员应该对隐蔽性工程的审核工作逐步加强，并做好签证工作，对于规模较大的电力工程应该严格执行签证制度，使签证不合理导致的工程造价问题得以避免。

一是人才队伍方面，精细化管理水平体现在高素质的台区线损精细化管理队伍上面，用人要精，让专业素养高的人进行台区线损的细化管理，配网线架设时，就根据架设的区域设置专人随时查看与监督，台区线损问题发生之前做好事前维护，防患于未然，同时在配网线路运行期间，专人要与配网线路实时联系沟通，实现台区线损管理与配网线路的协同发展，保证配电线路发生改变的同时有台区线损管理人员实时跟进研究，及时发现线损原因，降低电能损耗，比如在出现公用变压器对应关系不正确的问题时，应及时安排工作人员找到实际配电变压器信息，并对错误的对应关系进行系统维护。

第三，提升智能化水平。从当前电网服务的角度来说，要想提升服务水平，我们也应积极推进智能电网的建设工作，让供电服务能力和供电质量得到切实的提升和发展。丰富的供应方式和良好的供应质量，这是客户关注的核心内容。我们在电网建设的过程中，应该通过合理的规划，实现对电网供电能力的全方位提升，让客户自身的用电需求得到更好的满足，并且逐步通过对现代化技术的利用，实现电网的智能化发展。我们应对当前的供电服务热点进行充分聚焦，并且对电网的薄弱环节进行充分治理。不断提升投资力度，让配网的架构得到更好的完善，提升精益化管理服务水平，提质增效。

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