随着国家进入改革发展的攻坚期和社会矛盾的凸显期，影响劳动关系和谐的问题日益突显，居民收入分配差距不断扩大。国有改制企业等方面一些历史遗留问题尚未完全解决，如能进能出、能上能下的人才任用机制，能升能降的薪酬管理机制，劳动纠纷不断由隐性走向显性，集体劳动争议和群体性事件多发。部分职工由于受到计划经济体制历史沿革的影响，思想落伍，观念陈旧，无原则、无节制、无休止地依赖企业，无理要求企业承担和解决早已纳入社会化范畴的子女就业、保险待遇等方方面面的问题。同时，消费者依法维权意识逐渐增强，供电服务监督相关投诉信访增多。

10kV配电线路联系着千家万户，为了实现效益最大化，其检修也应讲求一定的策略。在条件成熟的地方，应尽可能采取带电作业方式进行检修；若实在要停电（如带电作业车开不进），则也须合理安排计划，争取同一个地方不停两次电。应以“预防为主”为出发点，展开线路运行状态的科学评估工作，使配网线路逐渐由故障检修转向状态检修。为了达到“修必修好”的目的，在检修前应充分估计各种困难，将人员、物资、先进机具等配备到位，并制定详细的检修方案。如果将每次检修视为对某个错误的纠正，那么为了实现“同一个错误不犯两次”的目的，检修质量是重中之重的。

通過规范采购流程和比选文件的编制，确保选择的分包商从人力机械投入、履约能力、合作态度、工艺操作水平等方面均满足要求，同时，对其履约情况进行考核评价，其考核结果的好坏将直接影响下次比选，使分包商和供应商有动力加强自身规范管理，防止挂靠等行为，有利于双方良性互动，形成闭环管理，构建完整的管理体系。保证中选结果客观和公平，能最大程度上选择出综合最优分包商和供应商。确保分包商班组相对稳定，只有班组稳定、人员稳定，各项管理才能形成长效态势，人员安全意识、操作技能才能通过长期培训、管理逐步提升，分包人员才能服从管理、珍惜工作。

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