电力企业要充分利用市政和电网建设的优势，发挥电力价格自身的调节能力，促进电网信息化建设的整体效果，形成相对完善的业扩报装服务系统，了解客户最新动态并进行跟踪服务。优化和创新电力业扩报装流程，合理规划布置配电网络，对使用中的设备进行综合治理。在对供电系统进行综合使用时，电力企业应对电价按照时段利用，对于用电量较大的工业，通过提供政策优惠鼓励它们分时段用电，避免因用电高峰造成电能供应不足，为电网质量提供可靠的保证。在电价控制上，要按照国家法律法规的要求进行划分，严格执行电价政策，提升电量收费的合理性。

在企业实行现代化的档案管理时，管理的主体要明确，只有确定了管理的主体，才可确保管理工作能够有效的运行。目前，电力企业的员工对于管理档案的工作没用足够的重视，档案的管理意识不强，对企业中各部门的资料和文件的重视度不够，没有及时的归档，造成了企业资源的流失或损坏，进而增加了收集、管理档案的难度。另一方面，现如今的企业都是相对重视生产，忽略了管理的重要性，着导致了企业档案管理的模式不健全，常常会有档案的资料不完整、数目上不齐全等现象，没有体现出企业管理档案的作用，使其不能够给予企业有效的、有品质的服务。

目前我们许多企业缺乏健全的管理会计制度，而传统会计管理更多的只是强调了核算功能，缺少管理指导，往往造成内部控制管理缺位，成本管控较差，企业年度预算规划及执行监督不到位，业绩管理无目标，工作人员目标不明确，不按标准履职，这就进一步形成管理会计在实践中根本无法实施的现象。由于没有强化健全制度，所以管理会计在实践当中应用的很少，对于管理会计只是在财务会计领域会零星地得到应用，完全没有意愿从管理者的主体角度结合会计思维通过会计管理主线来进行管理领域的扩宽和创新，这些大大降低了企业管理中管理会计的实际应用。

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