在电力作业中，人身安全应该放到首位，作业时做到遵守相应的条例管理，对突发事故也能用应对措施，对于危险点做好现场把控，对电力施工做到严格的控制。要建立健全更加有效的技术交底工作，确保管理模型和控制措施的有效性，也要对管理体系升级提供动力，确保人身安全得以全面维护。在施工项目开始之前，要对技术进行全面交底，并且保证技术交流和控制工作符合预期，建立健全完整的处理机制，确保施工体系和管理效果的有效性。也就是说，在技术管理机制和控制措施建立后，要确保任务分配效果符合预期，从而减少人员安全的风险问题。

电力企业发展过程中要想不断提升企业的综合实力，最重要的手段是通过提升电力企业业扩报装工作的工艺流程和服务水平。只有结合电力企业发展的实际问题并不断完善公司中的管理水平，发现问题后及时给出具体的解决方案。提高公司的服务水平促进公司全方面发展，及时对公司员工进行专业培训并在公司内部建立有效的绩效考核体系，通过不断提升公司的办事效率让企业完成规定的任务，只有通过不断的提升自我综合实力才能让电力企业能够在竞争激烈的市场环境中不被淘汰，确保公司能够创造源源不断的利润，为我国人民提供更加有优质的服务。

一、档案管理部规范。电力企业运营过程中，没有科学管理图纸等基础资料，也未定期对其进行更新，使档案丢失情况比较常见，也未在第一时间对该问题加以解决。二、电力线网计量误差。实际工作中，因不重视抄表、核表、收款等工作，以至于出现漏抄、漏计等情况。加之，电流之间互相感应器规格与要求不符，出现计量误差。而二次线横截面小也会使电力线路的降压增加，出现电力线损情况。三、电力线损计算方法少。当前，线损计算方法相对比较少，增加线损率。发生线损之后，也没有在第一时间查找原因或及时改进这项工作，使线损问题严重。

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