电力企业财务风险内部控制主要是通过一系列的内部行为将财务风险控制在企业可以接受的合理范围内，从而最大程度的保证电力企业的正常生产运营。电力企业的财务风险内部控制往往需要一套完善的控制制度，但是目前大多数电力企业的财务风险控制管理制度还不是很完善，使得企业内部缺少对于财务风险控制的最优化控制措施，对于企业财务控制的主要工作内容没有相对明确的要求，最终导致在出现问题的时候找不到责任负责人，相关管理人员互相推脱的现象出现，进而对企业的实际工作效率产生极大的不良影响，不利于电力企业的进一步发展。

电力企业在进行电力营销管理时，需要对先进的信息技术进行充分利用，通过网络技术、计算机技术等对信息化平台、营销决策系统等进行完善，将各个部门融入到平台以及系统当中，为各个部门的交流、合作创造便利条件，通过各个部门的紧密配合，对电力营销工作的效率、质量等进行有效保障。另外，企业也需要对营销决策系统进行充分运用，通过该系统对用户信息进行及时采集，并利用大数据技术、计算模型等对用户的用电需求进行分析，对用户进行合理分类，在此基础上对其进行精细化管理，通过用电需求趋势的准确判断，做好供电规划工作。

现阶段正处于建设发展中的很多电力工程，在工程建设和管理期间缺乏必要的进度管控，具体来说，就是缺少专门针对工程进度的管理部门和专业的管理人员。即使一些电力企业重视工程的具体进度和进展情况，设立了相应的进度管理部门，但是管理人员并不具备出色的管理能力，在实际工作中所采用的管理理念和模式也无法去解决面临的问题。还有一些工程项目为了赶工期，忽视了安全问题和工作质量，盲目追求速度，导致电力工程中存在诸多隐患和风险，不仅给作业人员的人身安全造成一定的威胁，而且也给后续维护管理工作带来诸多麻烦和困扰。

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