在电力企业中，普遍存在管理意识薄弱，进而影响电力工程管理水平的问题。要加强对电力工程管理的重视，多在例会上对电力工程管理的问题进行讨论，并对其中工作能力强的管理人员进行表扬，推动管理人员的管理水平提高。同时，高层管理人员多吸收国外先进的管理经验和管理理念，并根据电力工程的实际施工情况，不断更新其管理理念。在周例会上，还可以通过问卷调查的方式，提高大家对电力工程管理工作重要性的认识，进而提高电力工程管理人员的地位，使得全单位形成重视电力工程管理工作的氛围，从而提高电力工程管理效率和质量。

提升电力企业绩效管理工作的首要任务就是转变企业管理者对于绩效管理的认知观念。只有领导层重视绩效管理，严格把握好绩效管理，才能够保证绩效考评结果能够真实有效地反映员工的工作状态，促使员工积极地改进自身工作的不足，进而最大限度地发挥企业人力资源的作用。关于这一点，笔者认为可以对电力企业绩效管理的相关领导进行专业的集中培训，帮助其转变管理观念，认识到绩效管理对于企业发展的作用，从而保证绩效管理的相关领导能够承担起自身的责任，采取正确的绩效管理方式，发挥绩效管理的最大作用，促进企业的不断发展。

现如今，电力企业中管理档案的人员数量不够，业务水平不强。部分的管理档案的人员的学历相对较低、缺乏责任心，不能够很好的掌握管理档案的理论知识与专业的技能，业务能力不高。现在电力企业中管理档案的人员大多数不是专业出身，对专业的管理知识匮乏，限制了档案管理的发展。根据现在电力企业的发展需求，管理档案的人员不单单要掌握管理档案的理论知识，还需要懂得怎样建立管理档案的软件，怎样维护软件中的档案信息，然而从目前电力企业管理档案人员的现状来看，大部分的管理人员的专业素质不是很全面，还需要提升的空间。

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