对于电力企业而言，依靠后勤部门管理小型基建工程是比较常见的传统管理方式，但是后勤部门的相关工作人员并不具有项目管理的相关知识以及经验，所以对于项目管理工作的效率和质量无法进行保证，此种情况在小型基建工程实际变更以及组织施工等方面更加严重，从而使得施工过程中经常发生各类重复的问题。所以，为了对小型基建工程的管理进行优化，最大限度避免质量风险的发生，电力企业应该对项目管理机制进行优化和完善，选取专业人员作为管理人，带领高素质团队对项目进行管理，从而可有效开展对小型基建工程施工的全面监管。

输电输变配电线路工程中的导线质量能够直接决定着输电输变配电线路工程的运行情况，必须科学合理的选择导线截面，降低线路的内阻，减少电能资源的浪费问题。也可以有效减少对项目的维修与管理，保证输变配电线路的运行质量全面提升，另外还应该简化杆塔的构造，可以尽可能的减少对周边环境的破坏，保证施工的美观性，而且也可以避免导线受到腐蚀，提高导线的使用寿命，科学合理的选择导线能够减少对电能和电压的消耗，尤其是要加强对架空绝缘线路的管理，避免因为导线间距过大而引发特定的问题，促进导线能够稳定运行[4]。

电力企业发展过程中业扩扩改工作服务水平能够直接决定该企业的发展进程，因此电力公司业扩报装工作公司要投入大量的人力物力。随着我国电力行业的不断发展，电力企业业扩报装工作需要建立合理的客户经理负责制度，从而让公司和客户之间实现一对一的便捷服务。每个客户经理根据不同的用户问题给出具体的解决方案，从而保证客户能够享受全方位优质的服务，客户和经理的实时沟通能够送出传统模式中无法达到的服务，客户发现问题后及时得到解决，让电力公司的管理模式变得更加人性化，最终解决部分客户办理业务时存在的疑难杂症。

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