深入贯彻工程投资预算管理工作要求，以降本增效为原则，以建立健全“三个机制”（预算编报协同机制、预算执行控制机制、预算执行绩效机制）为主线，夯实电网基建工程投资预算管理基础。以工程投资预算编报标准、方法优化为前提，以工程投资预算实时管控为核心，以实时监控协同平台为抓手，实现电网工程投资预算编报、控制、执行、分析、考核全过程闭环精益管控。为加快实现冀北公司电网工程投资预算从逐级汇总向科学主导、从分散粗放向集约精益、从条块分割向全面统筹、从敞开管理向闭环管理转变，探索出一条持续创新之路。

项目公司融资模式是指以项目公司名义进行融资的项目发起人、投资人在项目建设、管理、运营等过程中共同承担一定的风险和法律责任，主要包括以下两种类型：以项目投资为主要目标的项目子公司的融资建设和通过两个或多个投资主体组建项目公司，由组建后的项目公司经营项目。该种融资模式的特点是结构简单，法律主体之间关系简单明确，相关的财务关系也较为清晰明了，且方便进行项目的风险控制。该种融资模式在我国的公共基础设施建设领域应用较为广泛，是我国项目投资最为重要的模式之～，在我国企业发展中扮演着重要的角色。

由于智能电网在运行过程中会产生庞大的业务流、信息流和电力流，因此必须对这些数据进行安全保护，才能有效保证电网运行的安全。在推进电网智能化的过程中，安全性作为智能电网的重要标准，也应被不断重视。在未来为确保智能电网安全性，应当对智能电网的数据安全、二三区业务的有机结合、用户之间互动的安全性进行着重关注。而电力通讯网络的应用，极大地促进了智能化电网的运行安全，如在数据信息保护上，电力通讯系统可以采用、分隔等方式进行安全性保护，同时还可以抵御外部病毒入侵，有效保障了数据安全。

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