以往基层人员在电力基建工程的管理工作当中，往往不知道自身的职责内容，无法切实地制定合理的管理目标。而通过应用项目管理理论可以强化基建工程的建设流程与程序，并将具体的工作内容作用于相关业务部门的管理工作当中，此时各部门可以参照工程的建设标准实现全过程管理。当各部门职员都分配到相关职务内容的时候，可以根据个人能力做好本职工作，尤其对于基层工作人员而言。最重要的是，通过应用项目管理理论的工作模式，可以强化各部门的工作职能，落实及贯彻具体的工作内容，一旦出现问题，可以追究相关部门的责任。

由于施工方的违规操作、管理人员的工作疏忽等原因，工程在施工的过程中难免会出现一些质量问题，而竣工验收是对工程项目质量目标的完成程度进行检验评定的过程，是对项目的设计质量、设备制造质量以及主要建筑、安装质量在投运前的综合全面检验；是对工程进行质量控制管理的最终环节，对工程是否投入使用起到决定性的作用，一旦验收有误，导致不合标准的工程项目投入使用，就可能造成重大的安全事故。通过竣工验收，才能证实工程项目是否达到了决策阶段预期的质量目标，确保项目的整体质量，实现建设投资向生产力的转化。

施工现场管理在电力基建工程中越来越重要。简单来说，在当前以施工管理为主的大环境下，优化施工现场的工作就能够对工程的整体质量起到保证作用，施工现场管理已经成为了保证工程安全性的重要手段，这是是当前电力基建工程管理的重中之重。甚至于，施工现场管理工作可以作为评判整体管理工作的标准。这对于电力工程安全水平的提高、工程运行保障带来了极大的保证作用。当下，人们对于机电安装工程有了越来越高的要求，这就要求相关工作人员严格把控施工现场的施工技术和安全控制，有效的优化电力工程施工现场的管理工作。

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