【摘要】营财协作就是通过优化营销业务、财务核算以及财务管理流程规则，实现营销管理业务与财务管理业务的协同共赢。实现财务与营销的协同运作，能提高对营稍市场的财务管控水平，进而提升企业的总体工作效率与效果，并最终实现企业价值增值。以电力公司营销与财务协同运作为研究课题，基于电力行业营财协作的现实要求，重点分析案例公司营财协作的现状及问题，并从倡导营财协作观念、统一营财流程规则以及加强财务对营销业务的全面分析等层面提出改进建议，以期为案例公司及同行业内其他企业实现营财协作提供有益参考。

虽然国内的燃气发电就技术在不断的提高，能量转化率不断提高，但是与国外发达国家的燃气发电技术相比仍然有比较大的差距。要想降低企业的生产成本，增强企业在未来电力市场上的竞争力，就必须从技术上入手，提高燃气发电的技术水平。广东燃气企业可以成立一个技术研发与改进小组，针对企业的发电机组与生产线等进行改进，以降低燃气的使用成本。另外，也可以从国外引进更加先进的燃气发电技术、发电机组，淘汰落后的燃气发电机组，虽然短时间内成本会上升，但是从长远来看对降低企业发展成本和提高竞争力具有重要意义。

（3）产品的价格规律决定电力设计企业必须提高生产效率。产品的价格规律是，新产品单价较高，但随着产品的成熟以及竞争者、模仿者的闯入，批量化生产能力和规模的形成，产品的单价一定会下降，单价下降是必然规律，设计行业也不例外。解决方案有两个，一是依靠持续研发，再推出新产品来保价或提价，如苹果、微软的做法，但是电力技术的创新需要投入巨大成本，风险较高。二是在单价下降的情况下，提高效率，扩大规模，通过效率提高使单位产品消耗下降，价减量增达到总体效益提高，是适应电力行业形势和发展规律的方法。

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