对电力教育培训进行科学化、规范化管理是提升教育培训工作效果的关键。现阶段，电力企业教育培训涉及范围十分广泛，而且要求比较高。为了优化电力企业教育培训管理，应该积极运用新技术，提高电力教育培训管理系统的科学化水平。另外，为了适应不同工种教育培训内容，还应该建立健全技能培训管理系统，对不同工种开展不同的培训班，对于培训班的开班文件、入学通知、教育培训内容、考核评价，都应该进行规范化管理。除此以还，还需要规范电力教育培训管理，加强绩效考核管理，促进电力教育培训效益的提升。

二是台区线损的精细化管理水平也体现在制度的创新发展方面，制度管理要细，建立台区线损管理的精细化的监督考核制度，对人的考核随时随地，定期抽查，一旦发现线损管理工作人员懈于工作或者线损问题迟迟不能解决时，不容置喙给予惩罚，懈怠者警告其提高态度积极性，线损问题不能解决时，责任到人，督促解决，配以惩戒措施，提高监督管理水平，端正工作态度，提高台区线损精细化管理的工作质量。只有当台区线损的精细化管理水平真正达到用人要精，管理细致的水平，才能从实际中降低线损，维护供电企业利益。

在进行电力企业物资招投标时，其所在环境的相关建设也十分重要。要对招投标服务进行实体设计与分析，其中包括接待室、开标室、评标室、签约室、监控室、资料储藏室等。通过建设综合性的电力物资招投标平台，给人以贴心的感觉，保证全程交易的顺畅进行。对于电力企业网站的设计，需要包括招投标信息介绍，招标、中标公告等内容。网上投标项目的确定，包括电力物资信息管理、网上发标等内容，实现招标采购模式的多样化，综合利用各种资源信息，使招标工作更加合理地展开，在一定程度上提高招标的效率[3]。

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