随着我国教育事业的发展，各行业的专业人才齐备，任何工作岗位都不乏有胜任的人才，所以电力企业首先提高政工干部的入职门槛，从根本上提高政工干部素质，减少员工入职后的培训时间，节省大量成本。但是这个过程是循序渐进的，不能一蹴而就，每个岗位上都有一些经验丰富的政工干部，他们的作用不仅要做好自己本分工作，更重要的是为企业培养新一批专业的人才。因为企业的政工干部入职门槛提升，不管是学习能力还是应变能力从理论上讲都是在变强的，所以电力企业短时间就能拥有更多的专业知识人才储备。

企业管理的基础是相关的管理制度。在电力工程的技术管理过程中同样需要相应的管理制度，管理制度是施工管理中必须要遵守的标准和规范，施工管理问题的处理与解决也需要有相应的管理制度。但是从当前的形势来看，施工管理仍缺少一个较为完善和统一的施工管理制度。虽然不同的施工企业均有自身的管理体制，但是在施工管理工作中，部分管理工作可以执行到位，而部分管理工作没有获得高度重视，这反映出施工管理制度不能实现统一与完善，导致了管理工作不能正常发挥作用，使得整体施工进度与质量受到影响。

配网工程不仅仅是一时的工程建设，而且需要确保配网工程的性能可以长久稳定的给电力系统提供优质的服务。因此，必须重视工程建设完毕后10kV配网工程的日常损耗以及可能存在故障。对10kV配网的相关端口的电流电压状况进行时刻关注，并重视相关导线的超负荷运行情况，避免因为超负荷运转或者电流电压不稳定，导致线路出现损坏。此外，还加强了配网线路的日常检修工作，通过定期的检修维护，确保配网线路的正常运行，避免不必要的故障发生，在降低维护成本的同时，提高整个电力系统运行的稳定性。

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