现阶段的电力企业的经济管理理念还停留在传统的市场环境和结构下，对管理工作的执行造成一定的消极影响。一方面，传统经济管理理念重视形式性的管理，忽视管理方案的可实行性、使用效果和团队建设，没有很好的完成管理工作。例如，有些电力企业制定规章上表明生产调度分配需要根据市场的供求变化趋势进行，但是并没有落实到应用中，仍采用同样的电力分配。另一方面，电力企业的市场垄断情况比较严重，企业对市场竞争产生疲乏心理，不能够从外界吸收先进的管理理念，进而导致企业的经济管理能力下降。

智能化配电网建设的推进对于职工的专业素养有了更高的要求。对于企业职工来说，其必须要对新形势、新设备、新管理等更加适应。在这样的要求下，为了协助企业智能化配电网建设进程的速度加快，笔者所在的陕西省地方电力（集团）有限公司平利县供电分公司组织起了“岗位大练兵，技能大比武”活动。在岗位大练兵活动中，主要对企业职工的专业技术能力，包括安全工作技能、登杆、用电检查、装表接电、突发事件处理、电力故障处理等内容，提升了企业职工的自身业务技术水平，进一步提高了职工的专业素养。

综上所述，电力企业在面对社会新形势下的不同挑战，需要创新的、更适合新时代发展的思想政治工作作为指引，借此保障企业的稳定发展，从激烈的竞争中脱颖而出。同时，每一位思想政治教育工作人员都应与时俱进，不断提高个人素质，并时刻保持较高的思想政治觉悟，能通过深入细致的工作，及时掌握员工的思想动态。在保证传统思想发挥积极作用的基础上，对现有工作体制进行创新，将先进工作者作为典范，激励员工奋发向上，使其能为建设和谐企业贡献力量，实现电力企业长期、健康及有序发展的长远目标。

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