首先，企业管理者必须充分认识到成本管理对于企业发展的重要性，并在内部进行大力的宣传。首先，企业管理者需要树立起员工进行成本管控的意识，用日常激励的方式刺激员工自身发挥自身的能动作用，自发进行积极成本的管理及进行相互的监督。例如，企业可以采用宣传栏、网络专题或是进行课题培训等方式进行，让员工了解时代变化的特征及激烈的竞争，并明白成本管理对于企业解决内部控制问题及长期发展具有重要作用，明白自身的利益与企业的利益是紧密联系的，积极做好本职工作。

电力公司进行电力工程风险管理是顺应发展要求进行信息化、集约化改革的必然做法，标准化的风险管理模式也能够为电力公司的电力工程推进起到积极的作用。进行电力工程风险管理需要结合本工程的实际情况，在保障正常运转和客户资源稳定的基础上提升服务水平并改善服务理念，从而在根本上提升公司的管理水平。而伴随着对工程电力工程管理的要求越来越高，风险管理也成为了电力工程管理完成的保障。而将风险管理融入电力工程管理中发挥最大作用还需要借助相关对策的实施。

伴随我国工业化进程的不断加快，电气自动化技术也得到了飞速发展，并且广泛应用于生产和生活的各个领域。可以说，电气自动化的发展标志着我国工业的现代化发展。电气自动化技术的不断发展和升级换代，不仅有助于我国电气工程的进一步发展和建设，还有助于推进社会经济发展和提高人民生活水平。目前，关于电气自动化技术的研究仍继续进行，推动电气工程实现多元化发展，更为有效地维护电气系统的安全性和可靠性，为电气设备的安全运转提供保障，进一步促进人民生活水平的提高。

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