任何项目管理的效果不仅取决于实际落实，还取决于意识与行动。换言之，人作为活动主体，如果缺乏项目管理意识，必然导致项目质量出现问题。在实际的电力工程项目管理当中，很多单位的决策部门都缺乏项目的管理意识，只是单纯地分析项目建成后的预期经济效益，却没有了解到电力工程项目本身的价值与目的，导致在实际的项目建设中缺乏对影响因素的判断与研究，也没有借鉴同类型项目的成功经验，出现盲目决策、盲目建设，最终导致工程质量显著降低，项目价值大打折扣。

在2015年以来，国际政治、经济环境的都发生了较大的改变，面临新的国际、国内环境，电力企业必须要将坚持学习习近平总书记的系列讲话作为党务工作开展的主要思想基础，这与企业的稳定发展以及服务型党组织的建设都有密切的联系。在新的发展形势下，电力企业的党务工作面临着新的挑战和机遇，因此，在今后的党务工作开展过程中要将组织以及人的成长作为工作开展的新方向，为电力企业改革以及工作模式创新打下坚实的基础，这样才能做好新时期电力企业的党务工作。

当前企业中，青年职工的数量较多，但是在开展思想政治方面的工作时却常常忽略青年职工群体。在工作的实际开展中，忽视该群体对企业的意义，实际教育工作缺乏针对性，且教育内容比较空洞，过于注重政治宣讲，而缺少对该群体个人发展的思想工作。这种工作形式忽视个人特点，禁锢了青年员工特长的发挥，使得思想政治工作没有吸引力，并且缺乏实际意义，越来越多的年轻人都不喜欢干与思想政治工作相关的事情，工作队伍薄弱，严重制约电力企业在思想政治方面工作的开展。

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