国内电力企业应该根据企业的实际情况制定科学合理、动态的目标管理和绩效考评体系，根据实际情况将制定的企业目标任务进行逐步落实，并定期对目标完成率进行检测考评，根据考评结果及时调节行政管理活动，从而在行政管理控制上得到不断完善。再通过相应的激励制度和民主参与理论，将企业的战略目标与员工个人利用有效结合，逐步分解任务，可以激发员工的工作热情、提高员工的工作效率、加强员工的自控能力等，创造出现代化的行政管理工作新局面。

作为电力工程项目建设过程中的关键环节，总承包项目的档案管理工作不仅是工程的归集者，而且详细记录了工程的每一个建设细节。在总承包项目档案管理的过程中，需要对整个电力工程的审批、采购、施工、监理以及竣工等环节的工作，进行详细的记录。但是，在实际管理过程中部分总承包企业还存在管理不当的问题，导致电力工程缺少建设相关或者竣工检查相关的有效凭证资料。因此，研究分析电力工程建设总承包项目档案全过程管理，具有重要的现实意义。

目前，我国大致上已经实现了电网的全国覆盖，但是对于部分山区、经济落后地带，缺乏一定的能力來构建科学合理的电网平台，因此抄核收工作也相对落后。但是对于经济繁荣的城市，因为电网规模大，即使具有高科技的智能技术，能够实现与网络进行连接，但是相关工作人员在自动化电网系统的认识薄弱，缺乏相应的知识体系，仍然使用过时的抄表体系，因而导致智能化抄表作业无法发挥其本身的作用，始终使用人工方式开展抄表工作，造成电力营销效率低下。

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