虽然对风险概念有多种解释，但普遍的共识是风险是发生损失的可能性。根据这种损失的来源和性质，风险可分为财务、运营和技术、模型、合规和声誉、略和业务等方面。在组织中，风险职能部门负责根据公司的战略目标。定义和实施有效管理和控制所有风险的框架。风险职能在过去几年中发生了深刻的变化，特别是在能源公司。在组织和治理方面，风险功能自从它首次在金融风险管理领域（有时也在运营和技术风险领域）开发以来，越来越独立于管理角色。

由于该综合管廊处于地下空间5～10 m之间，为密闭的地下构筑物，完全依靠自然通风，是难以保证管廊内部空气品质的。从景观、节能、投资等方面考虑，该次的设计采用机械排风辅以自然补风方式解决管廊通风问题。机械排风减小排风竖井面积，减小占用地面空间，从而减少对景观环境的影响；自然补风，利用排风后排风区负压，进行补风，减少风机投入台数，节省初投资，减少运行费用，而达到节能目的。该工程通风分为天然气舱和其余舱两种情况。

在土建施工方面，首先在工程部层面设立土建专业组，实行土建工程专业化管理，通过出台土建反违章专项整治方案、指定年度运行管理方案、开展专项稽查月、加强平时稽查考核等方式，规范土建现场作业，提高土建施工质量。其次实行土建工作负责人管理制度，考核施工队的同时考核工作负责人，考核其负责工作的违章情况，当达到一定违章记分值，永久取消其作为工作负责人的资格。只有“明制度、动真格”，才能有效遏制土建现场违章频发的不利局面。

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