在电力基建工程建设中，成本控制是其中非常重要的一环。在工程施工中，工程项目原始投资主要包括地质环境勘测、工程图纸与施工方案设计、材料与设备的采购、施工建设的人工成本等组成。但在实际的工程建设中，因为成本控制问题而造成工程建设超支是常有的事情。尤其是在竞争如此激烈的市场环境下，成本控制问题会导致负债压力激增，工资待遇不高，甚至会出现拖欠工资的现象，这会使人心涣散，无人维持企业凝聚力与核心价值观。

项目管理作为管理科学的一个分支，近年来获得了长足的发展，电力工程领域已经广泛开始采用项目管理模式。然而由于电力工程项目的长期性以及复杂性，目前电力工程领域项目管理现状还有较大的提升空间，如何采取有效措施来促进电力工程项目管理水平已经成为该领域工作者不可回避的一个课题。本文通过阐述项目管理的一般特征，分析了目前电力工程项目管理存在的问题，并在此基础上提出了提升电力工程项目管理水平的对策。

当前，自动化、技术越来越多，愈加先进，引进先进的自动化与技术可以使电力系统更优化、优势更突出，提高电力系统的工作效率；继电保护自动化能够在不影响电力系统工作的情况下，提升系统运行的自动化反应能力，继电保护能够使故障的排查更加快速、高效，并且能够对故障有选择性的检修，而并非截断整个电力系统工作，所以继电保护的自动化技术的应用能够有效提升电力系统的运行效率，这也是对其它电气设备的保护。

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