（3）应用移动终端。将移动互联网、物联网等技术应用到物资部门、供应商和项目单位的物资履约工作中，在ERP/ECP系统支撑的基础上，物资管理系统向上可与供应商生产系统对接，将履约计划与排产计划有效衔接，履约计划变更及时反映到供应商排产计划上，实现排产计划的弹性变更;向下可与项目管理系统对接，履约信息的实时动态更新为项目单位的及时、准确领料提供数据支撑，实现传统履约作业向移动化、智慧化履约的转变。

电力工程企业承担着向社会输送大量电力的重要使命，是保证社会生产有序进行的前提与条件。然而，在新时期下，电力工程企业也需要面对来自于市场各方年的诸多挑战，这也就需要企业重视创设属于自己企业的特色文化，使得这些特色文化可以成为推动企业前进的不竭动力，有效提高电力工程企业的经营管理水平，为其各项工作的完善奠定有利基础。因此，在新时期下对电力工程企业特色文化建设的途径进行详细分析，具有重要的现实意义。

2.发挥职工教育阵地作用。依托“网实一体化”职工服务中心，设置安全理念区、警示教育区、模拟体验区、互动学习区和测试交流区等培训平台。通过编印安全管理故事集、安全文化价值体系图册、安全警语手册等，促使学员提升安全意识，规范安全行为，塑造安全品格。开展职工“安全征文”活动，营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围。设立“班组微课堂”，定期组织员工分享安全工作体会，形成“相互关爱、共保平安”的工作环境。

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