项目管理是在某一项目的运行中，管理人员及技术人员借助于自身先进的知识或技能，并通过一定的工具及设备，达到项目在运行过程中实现最优化的状态，从而使项目管理的使用要求得到满足。项目管理有七点特点，即第一，项目管理的过程需要具备完整的项目或具备与项目运行特点类似的事物；第二，项目管理是项整体的、完整的或从头到脚的管理过程；第三、项目管理具有多样性；第四，其必须需要多个部门进行合作；第五，其主要的方法是针对一个目标完成管理；第六，项目管理需要被管理的项目在合适的环境与状况下进行，是其具体运作的主要特点；第七，项目管理要利用相应的方法及工具，并进行及时的更新。

光纤通信已成为我国电力通信的主要通信方式，作为构成的载体和基础，电力通信光缆构成了整个信息网络的路由，其稳定和安全直接关乎我国电力通信网运行的可靠性和安全性。对于电力系统而言，基于电力通信光缆传输的业务有办公自动化系统、调度电话、工业电视、电力线路电流差动保护等多种业务信息。现阶段，电力通信的传输速率已发展到2.5G、10G及以上，一对光缆纤芯就承载了数量庞大的业务，光缆一旦中断就会导致大面积停电，对我国国民经济和社会发展产生负面影响。因此，在实际工作中，怎样及时处理电力通信光缆故障，做好电力通信光缆的维护工作，已成为我国电力企业的重要研究课题之一。

有线通信网络的几种通信方式中，各有其特点，但同时也存在一定问题。（1）SDH/MSTP通信方式保护机制健全，业务层次分明，可以实现统一管理，但拓扑结构复杂，难以成环，设备投资巨大，底层网络容易出现带宽浪费现象；（2）以太网交换机通信方式优势在于网速快、带宽大，工业化标准设计等特点，但是在环形组网形式中，难以满足“点对多点”的需求，后期系统扩容性能以及系统鲁棒性能较差；（3）光猫通信方式具有组网简单、投资小以及终端配置灵活等特点，但是难以通过统一的网管进行管理和配置，且在组网过程中由于各层之间需要额外增加通讯协议转换，容易导致传输过程中的误码和故障。

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