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绩效考核的方式过于单一，就会导致绩效考核缺乏说服力，所以，我们要拓宽绩效考核的渠道，通过多种方式的结合，保证考核结果的真实性和客观性。首先，企业的人力资源部门应当全面研究和调查各个不同部门总体的绩效情况，再评估某一段时间内员工的工作绩效结果。在评估的过程中，需以不同员工的主要工作职能要求为标准，同时结合其他考核内容，全面客观地评估员工的表现;其次，我们应当根据不同的岗位设置不同的考核标准，不可用一套标准衡量所有的员工，以不同岗位最重要的工作需求为主，其他条件为辅评估员工的工作绩效;再次，对于一些给企业造成重大损失的员工，应当制定一定的标准，对其进行否决，必要时采取辞退的方式。这样可以给其他的员工敲响警钟，真正发挥绩效考核对薪酬管理的真正作用。