在项目执行前期、设计阶段、采购阶段、生产阶段等各个环节，都应对采购成本进行有效控制。采购成本是项目成本中占比最多的一部分，需要在项目执行过程中重点关注。项目执行前期，承包商应根据项目工期计划制定详细合理的采购计划，并以此确定设计院的初设计划、设备和材料规范书的提交计划等，并根据现场实际的施工进度及时调整采购计划。在设计阶段，承包商应加强与业主或投资者的沟通，认真研究合同中规定的标准和要求；结合合同要求优化设备选型，简化系统和设备的配置；选用经验丰富的设计人员参与设计，最大限度避免设计变更和设计失误；派驻管理人员到设计分包商，合理安排出图计划；组织专家对相关专业进行综合会审，让施工人员介入图纸审查，尽早提出合理化建议；选派有一定设计知识和协调管理经验的设计管理人员进行设计管理等。在采购阶段，承包商应积极了解大宗市场行情，掌握时机锁定主要原材料的价格；若业主要求在合同中规定短名单，承包商应尽量争取两到三家供应商以供选择，避免造成不充分竞争；严格按照公司合格供应商名录的单位进行招议标，规范招议标流程。在生产阶段，及时要求厂家提交合理的生产计划和质量管理计划，并按照计划监控产品的生产进度和质量，根据现场实际的施工进度及时做出调整，避免出现备料不及时或延迟交货的情况；安排监理人员在重要设备厂家常驻，并对其他辅机厂家定期进行巡检，严格控制产品质量；对于重要的试验节点，如出厂试验，水压试验等，严格按照相关标准进行检测，杜绝厂家出现蒙混过关的行为。

不断完善管理制度，强化安全意识，将安全管理工作做到位，从而确保变电能够长期保持穩定、安全的运行，以免运行维护过程中发生安全问题。首先，形成完善、科学的防范机制，从而防范安全问题的发生，对设备维护与安全管理的危险点予以明确，重点排查设备区域、事故多发线段的安全隐患。需要不断重视对电力系统的运行维护的重视度，定期开展对电力系统变电设备的维护，结合预防与维护，将设备运行状态的监测工作做到位，从而及时发现电力设备存在的安全隐患并及时采取相应措施消除安全隐患。其次，进一步强化电力系统运行过程中对外力因素的控制。外力因素对变电的安全运行具有重要的影响，不及时排查外力因素的话将导致系统安全隐患长期存在，进而加大安全问题发生的可能，因此必须加强对外力因素的控制。采用自动监测系统排查外力因素，建设监测系统以明确变电系统的运行状况，也能为发生故障后及时确认大致位置提供依据，从而奠定良好的检修工作的基础。最后，加强对变电运行设备的管理与维护，建立质量控制规范并明确技术操作流程，不断引进现代化技术从而改善工程的施工质量，重视先进管理技术、管理思想以及设备对变电维护的重要意义，不断开展实践应用，在实践中进一步创新。对维护施工全过程予以控制，包括技术开工以及管理，对工作人员的技术性操作予以规范，工作过程中还应重视对工作人员的管理，以免工作人员在工作过程中出现违规操作，对自身安全以及整个电力系统的安全都造成不良影响；加强对工作人员的监督以确保工作效率与工作质量。

设置一个合理的过渡期来帮助电力调度人员来顺利的过渡成为一名合格的电力调度员是十分必要的。一般而言可以将油田的电力调度人员的使用阶段大致划分为3个阶段。即初步阶段、成熟阶段、不适应阶段。首先对于初步阶段最为重要和基础的一个阶段，在这一阶段调度管理人员由于经验认识等知识的限制，很难对整个油田电力调度具有全面的认识，缺乏相应的经验，因此在该阶段只能让其担任副值。通过相关数据调查表明，在众多的油田的电力调度管理事故当中，有约30%是调度人员处于初步阶段，由于其缺乏经验、粗心等原因造成的。所以需要加强对这一阶段的员工的培训工作，同时还需要不断的加强对其工作的引导和监督工作，以免发生误操作，造成巨大的供电事故。经历过初步阶段之后，调度人员都会具有一个非常大的进步，开始进入成熟阶段。此时，可以使其担任油田电力调度的正职工作指挥整个电网的正常运行。这一阶段，还可以使其凭借丰富的经验，来帮带初级阶段的工作人员，来帮助其快速的成长和进步，来不断的完善供电人员的结构体系。最后便是不适应阶段，这一阶段主要是调度人员在随着年龄的增长的同时，身体机能不可避免的出现了下降，主要表现为记忆和反应能力下降，这就会给油田电力调度带来很大的影响，因此这一阶段被称为不适应阶段，数据分析表明，有20%的故障是在这一阶段发生的。通过上述可见，我们需要正确认识和了解油田电力调度人员的组织结构，科学合理的安排配置各阶段的人员组成和数量是确保电网安全、稳定运行的一个关键的因素。

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