近年来，电力企业得益于新时期企业改革的深入推进获得了较大的发展，这对于电力企业的管理方式也提出了更高的要求。但在目前的电力企业管理模式中，仍然存在着部分需要解决的问题。（1）在现行的电力企业行政管理模式中，管理效率十分低下。由于电力企业一般规模较大，各类就职人员与各级机构设置都是数量繁多，对于人力资源的分配存在较多不合理现象。但是电力企业大多并未进行深入的行政管理革新，仍旧沿用传统的各级联络管理模式。由于电力企业在进行国有制改革之后，仍然有部分部门领导者专业知识缺乏，且实际年龄偏大创新理念不足，这就使得电力企业的行政管理效率比较地下，且管理创新难以有效推进。（2）由于电力企业在深入進行体制改革之前一直属于国有企业，管理者的岗位设定比较固定，对于新一代具有系统专业行政管理知识的人才培养不足，这就使得在电力企业较早一批的管理者退休之后，呈现出管理人才青黄不接的不利局面。创新性人才的缺乏，管理者的保守，创新激励制度的不完善，这些因素都不利于电力企业行政管理模式创新与效率的提高。（3）在我国的电力企业传统结构中，各种职能部门设置较为繁杂，并且往往是各自为政，缺少有效的交流协作，这就很容易造成企业内部信息传播的堵塞。由于工作监督制度与奖惩制度的缺乏，有些部门在面对其他部门或工作人员的正常工作协作请求时，显示出对其的不信任甚至是不合作的消极态度，这无疑十分不利于电力企业行政管理效率的提高。

安全是企业的生命底线，安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人做斗争，这是保障电力施工企业安全生产的关键。具体措施是：第一、对进入施工项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全知识考核和资格认定考试，合格后方能发放电网建设施工作业资格证，才能允许其进网施工作業。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。第二、严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从自我意识上形成“我要安全”的理念。

（1）在制度考核方面。为了促使干部更好的发挥自身的能力和价值，在制度考核方面也出台了一些政策，以此支持和促进干部激励的发展。在制度考核中严格按照出台的政策和标准，对于干部的实际情况和思想素质等进行严格的考核，促使干部队伍真抓实干、风清气正，确保考核工作考出动力、传导压力、激发活力。（2）在干部晋升方面。晋升制度是提高干部工作积极性的主要方式，因此晋升制度的完善对于干部的发展具有重要意义。我国先后出台了一系列政策，以此规范干部的晋升现状，因此在对干部实施晋升制度时要综合考虑干部的实际情况，严格对干部的思想政治、工作能力等进行审核，对于符合晋升标准的干部进行晋升，不断激发干部的工作积极性，更好的履行本职工作。（3）干部的薪酬福利制度。只有完善的薪资福利制度才能更好的保证干部的工作积极性，是干部做好工作的主要动力。干部的薪资福利一般是全国统一规定的，有严格的要求和标准。对于工作年限较长、工作能力突出的干部也会根据实际的情况进行不同程度的调整。改变了原来的统一标准，提高了干部的工作积极性和责任心。（4）干部的培训制度。为了促使干部自身到的工作能力和思想认识不断提高，需要定期对干部进行培训。通过培训不断明确今后的发展方向，有目的的开展后期的工作，这对于干部的发展局具有十分重要的影响。因此要严格按照国家规定的制度标准开展培训工作，不断学习新的思想观念，提高综合能力。

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