要想对电力配电自动化进行有效的实现，首先就必须要实现电力配电程序的自动化。电力配电程度的自动化是电力配电自动话中最为重要的因素之一，虽然在电力配电自动化的过程中，有着多种因素来对其产生影响，但是最终对电力配电自动化其决定性影响的还是电力配电程序是否拥有较高的自动化功能。电力配电自动化简而言之就是通过当前最为先进的计算机技术，编制一个相应的程序，使得整个电力配电系统可以通过计算机所编制的程序进行自我控制和运转，脱离人工操作，提高工作效率，减少在电力配电中由于人工操作所产生的失误和损耗，节省大量的人力和物力。但是在对程序进行自动化的过程中，一定要对其中有可能出现的问题给予较高程度的重视，尤其是针对以下两点[1]。第一点，程序的基础性建设。程序的基础建设是整个程序能否得到正常运行的重要因素，有着决定性的作用，如果一旦缺乏相应的基础建设，那么必然会到程序自动化实施的失败，无法建设一个较为完善的程序自动化环境，对电力配电自动化产生较为严重的打击。第二点，则是要对程序之间的联系关系进行良好的建立[2]。电力配电自动化中所应用的程序种类是较为丰富，往往是一个程序连着一个程序，共同发挥作用才能够实现电力配电的自动化，所以在实际的程序编制过程中，一定要切实注意程序与程序之间的练习，要确保其具备良好的联动性，使得程序自动话可以有效的运用，为电力配电自动化提供十分显著的帮助。

电力施工中电力工程管理的覆盖面极广，主要包括如下内容：（1）合同管理。施工合同是约束施工行为的重要规范，电力施工需要严格依循施工方案进行，如此方可保障电力施工的科学、高校运行。就施工单位而言，施工合同的意义重大，只有签订施工合同，方可确保施工单位的业务量、工程量，保障施工企业的经济效益。应注意的是，由于管理工作的忽视，众多电力工程并未未签订正式的施工合同。此外，在电力施工的全过程之中，由于施工人员对于电力工程缺乏科学的认识，导致材料选择、工程进度、成本分析等过程中出现诸多纰漏，引发了不必要的财产损失。而电力工程管理借助于规范化的施工合同，有助于保障电力施工活动的有序开展。（2）信息管理。随着电力施工技术的逐步提升及信息技术的深入应用，电力工程管理方法也得到了持续的改进。在电力施工中，借助于高效的电力工程管理方法，有助于对施工环节所涉及的数据信息进行精准分析、科学处理，确保所用材料、成本、投入均处于工程允许范围内。施工信息涉及到施工材料、周期、成本、人员等管理，还需综合协调各方信息，通力合作，方可保障电力施工的高效开展。（3）成本管理。施工方承包电力工程项目时，还需结合工程规模、要求等，对施工成本进行预算，在材料购置、工程支出中，还需对各环节资金投入进行科学计算，如此方可确保各项施工活动的规范进行，避免由于个别管理人员为求私利而产生对施工不利的情况。

中国共产党第19次全国代表大会以来，坚持不懈地纠正“四风”是全面从严治党的关键，电力企业务必要保持一直以来的坚韧执着与清醒冷静，不断地出实招、想办法，要抓出成效、管出习惯。第一，有机结合“防反弹”与“补短板”，按照当前党风廉政建设的要求以及维护政治规矩的战略高度来整治“四风”工作，定期检验各级党员干部的“四个意识”，尤其是在機关单位做到作风建设，重点整治官僚主义问题与形式主义问题。加强和改进党风廉政建设工作的关键就在于要形成“头雁效应”，要从主要领导干部抓起，要从具体问题管起，将奢靡之风、享乐主义看牢、看严，坚决避免出现“回潮复燃”的行为。第二，有机结合深化与坚持，利用通报曝光、监督检查、值班报告等多种方式来确保纠正“四风”成果的节奏不变、力度不减。与此同时以，还要积极、主动地深入到基层一线，通过调研、督导、综合、检查、指导等多种方法来“解难题”、“找问题”、“察实情”，坚持严要求、高标准的方式来接受广大人民群众的监督。第三，抓制度建设关键“点”。抓力量统筹。整合纪检、组织、审计等力量，实行多部门联动，构建干部监督联系会议机制。抓干部选任。制定干部选拔任用管理办法，明确选任程序、纪律要求和责任追究办法，细化管理举措，规范干部选拔任用工作。抓责任追究。制定调整不胜任现职领导干部暂行办法、领导干部及工作人员问责办法，明确责任追究程序，细化监督检查形式。

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