第一，供电企业需要做好电力规划设计的前期准备工作。只有将电力规划设计前期相关工作准备充分，才可以为后续相关项目活动的顺利落实奠定良好的基础。基于此，供电企业管理人员需要提前了解范围内电力的基本状况以及发展态势，对电力系统近段时间的运行状况进行全面调查，并收集变电站、输电站以及电力线路等电力系统有关的信息与资料进行汇总与分析，从而构建完善的电网构架基础数据库。第一，及时对电力数据信息进行更新，确保其时效性。相关工作人员需要对电力主网的数据信息进行及时跟踪并更新，并且需要实施主动收集与细化观察，设计出完善的文本型规划设计报告，这样就可以为设计人员掌握电网的基本状况以及动向提供有力的帮助，进而确保制定的电力系统规划设计方案更加科学合理、更加有理有据。第二，对于新建的电力工程项目，供电企业管理人员需要安排专人定期对当地负荷状况进行收集，并及时更新工程范围内电力系统的数据信息，从而为电力系统规划设计工作提供可靠的理论数据支持，确保电力系统规划设计的合理性以及时效性，这样工作人员才可以结合电力系统规划设计方案对电力工程设计中存在的不足进行及时改进，进一步提高电力工程设计的合理性。除此之外，只有确保电力系统规划设计的时效性，才可以切实提高电力工程设计的最优性，才可以切实提高电力工程设计的先进性以及经济性。

相关因素分析：影响储备投入的因素诸多，通过相关性分析和深入辨析，确定关键的少数影响因素，运用层次分析法确定关键影响因素对计划投入总盘的影响系数。省、市、县公司储备盘口（后简称为总盘）相关因素筛选为三大类：第一类为经济发展类因素（地区GDP、全社会用电量、全社会用电最高负荷）。第二类为公司经营类因素（售电量、经营收入、利润总额、资产总额、净资产收益率、资产负债率）。第三类为投资绩效类因素（单位电网投资售电增量、单位电网投资负荷增量）。专项储备投入的相关因素分析，若能找到相关性较强的影响因素，借鉴投入总盘的研究思路，综合运用灰色预测、层次分析法建模预测;若不能找到相关性较强的影响因素，采取两种替代方法，即通过研讨确定相关影响因素采用加权移动平均分析法建模预测和根据具体专业的业务特点，采取单独分析的方法。基于专项历史数据，各个专项分成三类进行研究：第一类专项，即主网、配网、大修项目，因所占比重大，可参考总盘投入的分析方法，通过量化模型得到最终预测结果。第二类专项，即技改、研发、小型基建、资产零购、信息化项目，这五个专项总体所占比重不大，可采用加权移动平均等预测方法，建立简单实用的模型进行分析预测。此外，鉴于国网对教育培训专项投入已有明确的政策规定，暂不作研究;管理咨询专项投入规模较小，也不作研究。

推进党的建设是我党保持生机和活力的重要保障，也是党的十九大再次着力强调的新的伟大工程。没有规矩不成方圆，有了制度还必须执行好、落实好。在企业里，贯彻党的政治领导、思想领导、组织领导，归结起来就是把方向、管大局、保落实。当前，我国电力企业的基层组织中的决策科学化和民主化仍有许多提升空间，决策权的行使也需要切实有效的监督与制约，企业基层党组织的监督保证和政治核心作用大有可为。首先，企业基层党组织要按照《党章》要求抓好党员日常教育管理，特别要从“三会一课”等基层制度落实抓起，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，要让支部成为党员学习教育的学校、团结凝聚企业职工的核心和攻坚克难的战斗堡垒。其次，要按照全面从严治党要求，构建企业党建标准和工作质量管理体系，包括健全基本组织、建强基本队伍、完善基本制度、落实基本保障、开展基本活动，以及健全联系服务群众工作体系、宣传教育群众工作体系、基层民主建设工作体系、基层和谐稳定工作体系、基层党建工作保障体系、党建工作考核评价体系等。最后，要严格执行党建工作责任制、党风廉政建设责任制等强化党建工作执行力，及时对不适应新时期的基层党建工作制度进行修订和调整，确保党建工作制度的执行和落实不打折扣、不搞变通、不做选择，真正让基层组织制度真正落地生根，切实发挥好固根守魂作用。

如无特殊说明，文章均为本站原创，如若转载，请注明出处：多少钱