新形势下的市场环境已经发生了很大的变化，企业之间的较量日趋激烈，每个企业都想抢占市场的份额。对于企业来说，除了增强自身的产品实力以及优化运营方式以外，还需改进和完善企业自身的财务管理工作。财务管理工作能够维持企业资金的正常运转，从而为企业的各项生产和运营提供必要的资金支持，最终实现企业生产经营的稳定和健康发展。因此，供电企业想要抢占市场的经营份额，就必须改进和创新财务管理工作，从而保证自身资金的有效运转。其中，供电企业想要实现财务管理的创新，就必须先创新企业人员的财务管理理念。因为企业管理人员是具体财务工作的执行者和落实者，只有企业管理人员具备创新的管理理念，才能促进相关财务管理工作的创新。比如，供电企业必须定期开展相关的财务管理培训工作，并督促管理人员学习国家相关的新政策和新法规，以更新财务管理人员的管理理念。在组织相关的培训工作内容时，企业可以邀请相关的专家和学者进行知识培训，从而帮助企业人员正确理解和分析相关的财务政策和法规，进而强化和更新他们的财务理论知识。同时，企业还可以要求各部门的财务管理人员定期汇报其工作情况，对于表现良好的人员给予一定的奖励措施，以鼓励其他人员效仿和学习他人有用的工作经验，最终促进管理人员工作理念的创新。

①因为电力营销电能计量现场作业工程规模浩大，且实际情况极其复杂，要从根源上严格落实号工作票制度，以及员工工作的监督监测制度等。还需要派遣专业的安全管理工作人员针对现场作业进行合理有效的监督，对于作业人员也进行严格的教育培训，确保在现场作业的所有工作人员都是能够严格遵循相关规定进行合理操作作业，因此降低安全隐患的出现并能够在问题出现的时候及时进行处理和解决。②电力相关企业需要針对安全生产对于电能计量现场作业使用相关规定和规范要求。尤其需要针对操作简单但是操作次数相对其他较多的仪表安装工作，电力企业要建立起相应的工作进程单，用其促进和保证工作的完成进度，也加强工作人员对于工作的积极性。③电力企业需要加强各项的检查力度。需要从根源上杜绝危险点的出现。只有加强全面检查工作，才能有效控制隐藏或者隐蔽的威胁问题，因而减少后期运作中设备可能出现的隐患问题。要加强针对电能表进行外观内部检查，为了防止电能表内部件出现松动脱落等情况。在进行安装的时候，工作人员还要确认电能表完全没有质量问题后才能进行，不然就要及时更换电能表。④工作人员还需要针对电能计量中接线及暗转工作要遵守《电能计量接线规则》，在进行安装的时候，加强对接线盒的试验工作等。

首先，电力企业要结合变电检修工作要求及情况，重新划分检修任务，明确检修责任，依据日常变电检修工作中存在的一二次设备运行管理情况、大修及小修工作要求等，制定完整有效的班组制度和检修人员责任制度等。执行具体检修工作时，检修任务要明确，并在检修工作开展初期，熟悉相关技术说明、检修工作目标及规范等，依据外部运行环境、需求和设备状态等，及时变更检修工作，确保由专人负责。例如，某供电公司变电检修室采用“师带徒”技术，使经验丰富的老员工“一带一” “手把手”教授新员工理论知识和实践操作技能。其次，电力系统变电检修工作中，还要精细划分班组人员职责，明确各班组成员具体检修任务，依据实际变电检修情况，定期开展班组评比工作，制定科学合理的奖惩措施等，培养班组成员竞争意识和团队意识，实现变电检修综合水平的提高，实现变电检修模式优化，达到良好的电力系统检修效果。第三，认识到状态检修工作的重要性，依据具体故障情况及变电检修要求，摒弃以往纯计划检修模式，将预防检修、状态监测和故障诊断相结合，提升整体变电检修质量。该背景下，要以故障检修为前提，将预防性检修作为变电检修工作重点，在第一时间预防各类故障，将相关故障损失降到最低，实现电力系统变电检修目标及检修工作的优化。

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