有了信息化的技术平台，就需要能够支持并且创新的信息化技术人才，电力企业新闻宣传中的信息化专业人才是企业蓬勃发展的强大动力。新时期的电力企业，对内，应该对适应平台的在职人员进行相关专业技术的培养，提高员工的信息化水平；培训的内容要专业化，培训制度要系统化，将信息化的培训环节纳入企业发展的体系之中。因为老员工对公司的整体发展有着更多的了解，如果能够熟练地掌握好企业搭建好的信息化平台，就能够为企业更好地进行宣传。同时，企业对外，也要网罗专业出身的信息化技术人才，为电力企业中新闻宣传工作的信息化带来技术上的保障以及宣传方式上的创新思维。同时，专业的信息化技术人才可以从全新的角度分析企业发展过程中存在的一些问题，能够针对性地有效解决，这将提升新闻宣传工作的效率。企业可以采用考核制度对新老员工进行合理地激励以及管理监督，这也会给老员工带来紧迫感，使其努力提升自身的综合能力和职业素养，拥有良性竞争意识，不断总结出新的工作和宣传方法。高水平电力企业新闻宣传团队的构建，可以让每一名员工都能为了发展时刻努力，能够让企业在社会竞争中时刻保持竞争力[2]。

各级领导干部要进一步增强大局意识、责任意识、奉献意识和进取意识，为本单位又好又快发展贡献力量。个人认为，要做到这“四个意识”，有两个评价标准。第一个标准是，要做到“政治上靠得住、作风上过得硬、工作上能办事、群众中信得过”，这是党中央对干部提出的要求，也是衡量一个干部是否称职的标准。第二个标准，要“具备五识、懂得三会”。“五识”即“常识”——具备理解事务的基本常识;“知识”——广泛的各门类知识和电网行业相关知识;“见识”——看问题有见地;“赏识”——不仅会欣赏自己，也会欣赏他人、部下、朋友，更能在工作中欣赏竞争对手“胆识”——对局面的把握、控制，对事物的理解、判断、决策、拍板能力。“三会”即“会听”——在方方面面的不同意见中，善甄别、会辨别，特别是在众说纷纭、莫衷一是的时候，要保持冷静的头脑，能做出准确的判断，往往真理就在少数人手里;“会用”——会用人，让合适的人去干合适的事，这是人力资源管理的基本法则; “会赏罚”——有效运用激励手段、激励措施。这些都是我们每个管理者，在提思路、定措施、谋发展以及决策执行中应该具备和提高的能力。

在整个电力工程中，将电力设备与自动化连接在一起，可以实现对电力工程中各个设备的有效监督和管理，形成一个一体化的信息管理系统，可以将多种技术设备整合在一起，形成了一套综合性比较强的技术体系，整个技术体系就是现场总线技术。目前，我们国家电力企业中应用了现场总线技术，其在应用的过程中主要就是通过系统中的变送器来收集整体的电力信息，整合完成后，将信号传递出去，计算机在接收到相关信号之后，会利用数据模型来对电量数据进行计算，最后根据所得的结果来进行正确的判断，在这一过程中就实现了电力自动化技术的应用。现场总线技术在应用的过程中，主要就是对电力工程中的某项数据信息进行针对性的控制。通过长时间的使用发现，该项技术在应用的过程中还可以增加相关设备应用的配合度，可以利用仪表对电力工程中的数据进行控制和管理，以此来实现对整个电力系统的控制。在实际应用的过程中，要对电力系统中的设备进行定期的检查，在发现问题时进行及时处理，采取有效的措施去解决，这样才可以保证电力系统的稳定性。在应用该技术的过程中，还要不断的进行更新和完善，促进电力行业更好的发展。

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