在新形势下，电力企业要在机制上进行思想政治工作的创新，可以从以下几方面入手：一是统一领导，明确岗位职责。可以选拔专职的政工干部，发挥其“骨干”作用，明确各岗位职责，建立起“齐抓共管”的工作机制；二是发挥思想政治工作的作用，将该工作有效落实。要保证该工作有效落实，就要在企业生产及运营的各个方面发挥思想政治工作的作用，加强该项工作的“参与度”，建立完善的落实体系；三是协调各部门。可以定期或不定期开展工作分析会，抓班子、带队伍，具体确定思想政治工作的任务分工，指导协调各部门，落实责任制；四是深入员工群体。在员工中开展谈心活动，坚持讲党课、作报告、开讲座活动，完善思想政治教育机制；五是有针对性进行工作。对于青年员工群体要加强引导，帮助其规划职业生涯，形成工作及奋斗目标，促进企业对青年职工的正确评价，企业对青年职工岗位特点进行分析和细化，从而针对不同特点进行培训内容的设计，建立起一套科学合理的培训体系，建立健全青年职工培养机制，综合运用多种激励手段，真正建立起适应青年员工需求的激励机制，以激发青年员工的工作潜质和工作热情，服务于企业的科学发展。

在互联网环境下，电力应急物资供应保障体系应不断的研究与探索发展供应链的新模式、新技术、新理念，以“大云物移”技术为依据，构建智能化的物流平台，对于各类要素与资源进行融合，实现其高效性。充分的利用全面融合ERP 系统的数据接口手段，从而将RFID、手机终端等多资源数据纳入电力应急物资供应保障系统当中，实现四位一体的新型管理模式。所谓的四位一体指的是将“快捷配送全程跟踪”、 “智慧仓储自助领料”、 “大数据预测备货”、 “掌上 APP 在线订货”四种形式有机的结合在一起。传统的电力应急物资供应保障体系的弊端是管理较为分散、缺乏预防意识、以人工作业为主，因此，在互联网环境下，应夯实物资管理基础，改革创新调度协同;促进人工智能的发展，创新智能仓储模式;提高应急保障体系的整体功能，创新快速响应机制;优化体系资源协调机制，创新多域交互方式;通过创新这四大机制，能够实现电力应急物资供应链管理的集约管理、提前预防、人工智能作业，有效的弥补了传统体系中的不足，突出了电力应急物资供应保障体系调度协同、快速响应、多域交互等特点，从而成为电力企业的坚强后盾。

电力工程作为建设工程中的一个重要方面，具有它独特的特点，电力工程的每一个项目都具有相同或者相近的施工内容，但是由于电力工程的施工最终是来满足不同用户的需求，电力需求用户的不同，就会带来建设力度与运营管理方式的不同，实际施工中的危险源也会有所不同。过去，电力工程有赖于人工作业或者小型机械设备，对于人员的需求高，管理人员素质的不一，导致管理不科学、不合理，事故频发，而事故频发的危险源不仅与外部环境有关，一定程度上也受到人员本身的影响，但是主要的危险源都是与电力工程的流动性有关。电力工程的流动性主要是指施工人员的流动性和施工环境的流动。施工环境的变化与随着电力需求和项目内容的不同而不同，在熟悉工程与环境的过程中，若施工安全标准不达标，以及施工人员的违章操作等都会在一定程度上诱发危险的发生，给安全管理带来问题。另一方面，电力工程的一次性特点，不同地区需求不一致，有些地区是为了生产需要，而有些地区则是为了生活的需要，但是这些工程都是一次性完成的，不能随着后期需求的变化做出及时安全调整，因此，施工过程中也就不可避免的遇到一些新的危險和安全隐患。

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