电力公司构筑营销与财务一体化是实现营财协作最重要的渠道，本文从与纵向两个维度进行分析：一是从维度出发，统一业务流程规则、配置以及权限，链接财务与营销业务，打破部门间的业务壁垒，确保营销业务信息与财务信息相匹配，实现财务管控模块与营销管理模块（电力市场销售、电价等）数据的动态传递与衔接，保证财务人员进行全面分析时信息的真实有效性。建立并实施财务实控系统，在营销业务开展过程中引入财务实控系统，营销人员与财务人员互相监督各业务流程，利用事前预防最大程度地降低业务风险，共同促进营财协作。提高财务分析决策能力，结合先进的数据挖掘技术与数据核算功能，为售电收入实时监控、现金流与资本支出预算、电力市场分析预测等提供数据支持。二是从纵向维度出发，为实现会计核算工作标准的一致性，统一规范公司会计政策、财务信息编码及会计科目等;优化并完善市县级营销、财务业务环节，严格控制会计信息质量，避免业务信息重复录入;财务与营销业务流程内嵌控制要点，公司总部与分公司、子公司实行统一资金管理与会计核算，进而达到业务标准流程与实时监控的密切融合。

近年来，由于我国经济的飞速发展和电力机构的改革，电力建设工程的安全管理出现了各种问题，相关部门也很少真正的关心工程建设的质量和安全，甚至会有一些私营电力企业的出现和参与建设，其在生产中不为社会和人民群众的利益考虑，只谋取自身经济利益，导致安全事故的频发，为社会带来极大的负面影响。而施工人员作为坚守在生产第一线的战士，电力建设工程一旦开展起来，就意味着和每一个工作人员的家庭紧密相连，而因为施工时的疏忽问题或者是其他原因而发生了事故，对每个家庭都是毁灭性的打击，还有可能会影响到其后代，若发生了严重的群体安全事故，后果将不堪设想。所以无论何时何地，在电力建设工程中，安全建设和施工都应该摆在第一位置，只有保证了人民生命的安全，才可以提高国家的发展水平。电力建设工程项目施工安全性的高低，直接影响着电力系统供电的稳定性与安全性，还会对电力企业的发展有着直接的影响，甚至还会对电力建设施工中所有的一线工作人员的人身安全有着直接的关系，安全事故无大小，安全管理决定着电力企业的发展，因此，在电力建设工程中有必要注意和坚持安全建设和施工工作。

对于电力企业而言，智能信息机房内部需要安装大量的网络设备和服务器，从而保障电力企业日常工作需要，由于需要在一定空间内装载大量电子设备，因此对于机房的环境要求极高，对机房的安全管理工作也有很高的要求。但是在进行智能信息机房的运维工作时，不能简单地采取24小时专人值班维护方案或是采用定时巡查电子机房的方案，这些管理运维方案会造成大量人力资源的浪费，值班人员长期的重复劳动也容易由于疲劳和松懈不能及时发现机房设备出现问题和故障。对当前一些选择24小时值班维护机房的电力企业进行调查发现，大部分电力企业的机房值班人员在电子信息方面的专业技能水平参差不齐，出现设备故障的时候不能够第一时间发现故障并解决问题。这种现象表明当前电力企业对智能化信息机房的建设重视度还有待提升，信息机房设备在运维管理方面存在一定的问题亟待解决。针对上述问题，需要在完善机房硬件设施的基础上建立综合监控系统来保障机房设备的运维管理水平，通过科学的管控手段节省人力物力，保障电力企业在应对突发问题时能够快速应对，从而减少由于机房设备等故障问题带来的经济损失或其他风险。

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