企业在生产经营活动中需要投入各种资源，而人力资源由于人的可持续性挖掘发展潜力，是所有资源中最具有活力的一种资源。人力资源配置，则是指将人力资源依据其不同特点和用途投入到各个部门的劳动岗位，让生产力和生产工具有效结合，促进社会经济增长，增强企业实力，实现劳动者个人价值。人力资源的配置形式，主要包括宏观配置和微观配置两种。宏观配置是依据不同产业需求情况、国家规划方向、其他资源分布情况对人力进行配置；微观配置则是针对具体的组织，对组织内部人员的配置。就电力企业而言，企业人力资源配置主要有人力资源规模配置和结构配置两大重点。人力资源规模配置是通过设定电力企业人力资源总量上的具体数值或者区域范围，使得人力资源规模能恰好与电力企业战略目标相匹配。人力资源结构配置则是依据行业特征和企业需求对电力企业内不同人力资源的比例与组合进行配置，使得人力资源结构能恰好与电力企业战略目标相匹配。电力企业人力资源规模是人力资源结构的基础，两者紧密相连，分别体现为人力资源的数量和质量，反映了组织人力资源的状态。

规范化的操作也是避免谐振问题影响扩大的重要举措，笔者通过前文的产生原因分析，总结出电压互感器铁磁谐振的出现除了有电力系统自身的问题之外，也包括部分人为因素的影响。因此在进行谐振控制策略的研究时，笔者也提出了基于操作规范化的控制要求。具体来说，操作人员应当注重电路断路器端口、电气元件之间的关系。首先，电容器内部的回路刀闸由于其带断口，因此操作人员不可以对其进行电压互感器母线合闸；其次，该类型的电容器，还不可以直接进行空载母线的切断。在必须进行切断的场合中，操作人员必须首先拉开电压互感器设备，随后在进行母线的偷空。此时，母线偷空可以直接实现对于TV的断开，并在切断作业最终完成后进行基于母线的送电。操作人员在操作过程中还应当注意，母线电压需要在母线操作过程中时刻监视并进行信息获取。一旦发生电压互感器的铁磁谐振，操作人员需要第一时间完成断路器合闸，切断一切回路电容。同时投入其他线路，破坏谐振产生的环境条件，从而避免因谐振问题造成电力系统设备过电压，影响电力系统及操作人员的人身安全。

对于电力企业来说，电能损耗过多，无疑会对其经济效益有着直接的影响。因此，在电力营销工作中，其中最为关键的内容便是电能损耗分析，以免过高的电能损耗导致电力企业的经济受到负面作用。其中，为了减轻因电能损耗而引发的经济效益损失，特别是针对变压器、电容量以及线路的电力损耗，由于导致电力损耗的因素较多，所以在一定程度上提升了电能损耗相关数据的采集、处理以及分析难度。所以，在分析电能损耗过程中，需要借助用电采集系统来完成数据的采集、处理与分析工作，同时也可进一步提升分析工作的效率，对所获取信息的完整性以及准确性方面也可起到积极的作用，有助于保障电力企业的实际经济效益。此外，对于用电信息采集希尔而言，其在电能损耗分析过程中的应用，主要包括以下环节，即：计算机运算系统的维护、线路运行数据的自动采集、运算时间的确定、运算方法的设置以及电能损耗分析等多个环节。总之，为了清楚无误的将当前电网的损耗情况反映出来，需要借助用电信息采集系统来全面、精准的完成数据信息的获取，以此为基础来指定有效的减损方案。

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