培养开发的工作目标是发掘优秀人才、提高干部能力素质，打造高素质专业化干部队伍，包括干部交流和后备干部选拔。（1）干部交流一般包括三种类型，一是推动工作发展类交流，可以促进事业发展、优化班子结构、保持平稳过渡、发挥干部特长、提高班子整体合力等；二是培养锻炼干部类交流，主要针对现任干部工作经历不足或岗位经历单一、有发展潜力和培养前途的年轻干部和后备干部；三是防范廉洁风险类交流，在一个岗位工作时间较长的（正职满六年、副职满八年），重要关键岗位任职时间较长的，因亲属关系按规定需要任职回避的，属于“裸官”按规定需要岗位调整的等。（2）后备干部选拔应具备一定的程序，一般党委组织部组织民主推荐，将推荐集中、考察反映较好的人选反馈给基层单位；基层单位党政主要领导在征求分管领导意见的基础上，研究确定后备干部初步人选，报党委组织部；党委组织部对初步人选分专业进行经历业绩分析评价，形成后备干部建议人选；党委组织部将后备干部建议人选报公司党委确认后，反馈给基层单位。

（4）加强信息化建设。将造价管理工作中，信息化建设是重要的发展内容。在目前我国科学技术与网络技术不断发展的背景下，通过现代信息化技术推动造价管理工作的发展是十分有必要的。在传统的评估工作中，为了确保评价结果的准确性，评估人员需要通过多途径采集数据，从而对数据进行分析与处理，但是由于采集数据的准确度较低，这对造价管理工作也造成了一定的影响。通过现代化信息处理技术在数据信息处理中的利用，能够有效提高评估工作。因此需要加强信息化技术的管理，从而获得准确的分析结果，减少预测结果与实际情况之中的误差。此外，需要通过信息化技术组成数据库，从而对工程进行策划和评估，加紧每个环节之中的练习，从而确保电力工程的顺利开展，也为造价管理工作提供有力支持，提高电力工程建设的经济效益。信息化技术不仅仅是将信息数字化，更是要利用信息化技术，通过大数据技术对过往数据进行分析，从而做好决策管理工作。管理者需要谨记这一点，加强信息化建设，从而推动造价管理工作有效性的切实提升。

目前我国电力营销现状不是非常乐观，大数据分析方法的普及程度以及应用的灵活性距离理想状态还有一定的距离。每个用户都憧憬私人订制的生活，在用电方面也不例外。虽然电力营销部门不会在每一件事上都满足客户的要求，但是可以朝着用户期待的方向去做出改善。比如说，电力营销部门可以根据大数据得出用电的用户的个人情况，针对那些孤寡老人或者留守儿童，在催交电费的时候，服务态度更为和善。如果了解到他们确实是没有经济来源，生活也确实十分困难的话，可以发动周围人的捐款，呼吁社会各界的关注。得到的善款用于贴补电费乃至日常生活开销。这样，大数据分析不光可以帮助电力企业提升电力营销的质量，还能帮助电力企业在社会上树立良好的社会形象。此外，电力营销可以根据用户的需要推出更为便捷的支付手段，比如在微信或者支付宝在线缴纳电费，在线查询用户目前的用电情况以及消费情况。电力企业也可以开发一个专属的app，将存有用户的个人信息的大数据集合起来，统筹管理用户的情况并针对性的推出相应的服务。

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