目前我国电力营销现状不是非常乐观，大数据分析方法的普及程度以及应用的灵活性距离理想状态还有一定的距离。每个用户都憧憬私人订制的生活，在用电方面也不例外。虽然电力营销部门不会在每一件事上都满足客户的要求，但是可以朝着用户期待的方向去做出改善。比如说，电力营销部门可以根据大数据得出用电的用户的个人情况，针对那些孤寡老人或者留守兒童，在催交电费的时候，服务态度更为和善。如果了解到他们确实是没有经济来源，生活也确实十分困难的话，可以发动周围人的捐款，呼吁社会各界的关注。得到的善款用于贴补电费乃至日常生活开销。这样，大数据分析不光可以帮助电力企业提升电力营销的质量，还能帮助电力企业在社会上树立良好的社会形象。此外，电力营销可以根据用户的需要推出更为便捷的支付手段，比如在微信或者支付宝在线缴纳电费，在线查询用户目前的用电情况以及消费情况。电力企业也可以开发一个专属的app，将存有用户的个人信息的大数据集合起来，统筹管理用户的情况并针对性的推出相应的服务。

首先，人力资源部门要分析企业人力资源现状，将人力资源管理提升到企业战略层面，在规划岗位时将人力资源配置与公司发展战略相结合，对公司未来的人力资源数量、结构和质量等方面进行总体规划，明确人才队伍建设的总体目标和阶段目标，并将目标分解到各个部门中的各个岗位，动态修编人力资源规划，分解下达相关部门（单位）技术技能专家的人数目标，梳理出潜在目标人选。其次，电力企业要充分发挥直线经理的主体作用，通过“四定”和控总量、盘存量、调结构、优配置等举措，编制岗位设置方案，完善岗位说明书，结合员工岗位胜任能力评价结果，通过人员调剂方式，促进人岗匹配。根据岗位胜任能力评价标准，结合岗位工作实际，灵活采取查证、实作、考试等方法开展模块化的能力评价，避免多头评价和重复评价。在“岗位职责”中进一步明确岗位工作内容；在“任职条件——职业资质”中明确准入资格、专项资格、职业资格持证要求；在“任职条件——岗位胜任能力”中明确岗位胜任能力资格持证要求，持续加强岗位责任体系建设。

首先，根据电力党建主体责任清单提出的要求，企业党组织要认真结合具体工作，发挥模范带头作用，积极履行自己的职责，把责任分解到位，主要有主体责任和监督责任，认清在党建中的关键问题。其次，积极推进党建机制创新。根据企业党建工作的新形势进一步梳理、加强队伍建设，打造组织文化，深化文明创建，推进工作创新，实施帮扶服务等取得的理论、制度和工作成果，健全党员发展的长效机制、创新争优的激励机制等，推动党组织创新工作的制度化、规范化和常态化。党总支积极推进新老党员结对帮扶、党员与入党积极分子结对帮扶计划。再次，建立督促检查和通报制度。要列出企业年度党建计划，让基层党组织工作以实在的工作为支撑点，把責任虚化问题解决到位，通过进行责任明晰、责任到人、责权对等等策略，对党员违法乱纪等问题进行严肃的查处。争取把党建工作行程逐级责任制，做到层层传导，在党员内部签订党风建设责任状，落实深化责任主体，使基层党组织内部的责权关系得到进一步明晰，这样才能更好地把责任目标落实。

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