电力工程在发展中，会涉及许多招标工作，从目前都工程造价来看，还应加强，否则会在投标环节造成成本高于实际的情况。因此加强电力工程招标造价控制，首先应该对电力工程招标实行公开、公正的态度。禁止出现人情世故或者是预先定好合作伙伴的情况。其次电力工程造价控制人员应合理控制招标过程方案，保证施工团队和施工方案能够顺利实施，在保证电力工程质量的前提下，应有效控制电力工程造价。通过分析电力工程造价管理的问题，电力工程造价的流程存在缺陷，影响着工程造价，特别是在施工时期，控制规范流程。应严格根据相关流程实施。提高工程造价控制的工作质量。对于施工时期的造价控制，在施工之前做好准备工作，比如按照实际情况调整成本，控制流程，同时确定开工时间，做好准备工作。在施工过程中，联系合同规范要求，严格落实施工团队材料、设备等，特别是对施工人员做好交底工作，掌握技术人员的技能。另外，应在施工现场合理控制造价，防止出现资源浪费的情况。

变电站综合自动化系统采用集中监控、分散布置的模式，分层、分布式的系统结构在保证系统稳定、可靠的基础上，使得系统实施、维护和扩展更方便、灵活。按照分层式的系统结构，系统主要由站内主控层、通信管理层和现场设备层组成。站内主控层主要由系统软件、通信控制器、监控工作站等设备组成，采用基于客户机/服务器（Client/Server）模式的分布式网络结构，实现集中控制室对各变电站内供配电设备的监视、操控、报警、统计、分析等功能，并负责综合自动化系统与综合视频监控系统之间的数据交换。通信管理层主要由工业以太网交换机、智能通信控制器、综合布线系统提供的通信链路和介质等组成，具备数据采集、规约转换、通信故障诊断、路由等功能，實现主控层与设备层之间的通信，是系统与其监控对象的桥梁。现场设备层是系统数据采集来源，主要由微机综合测控保护、直流屏、智能仪表等设备组成，实现对现场基础设备数据的采集、测量、分析、记录等功能。

在施工过程中安全事故频繁发生，主要原因不是检查不够细，也不是处罚不够严，更不是劳保配备不齐全，最重要的原因是人员没有安全意识。没有安全操作的意识，让施工人员在施工过程中不去注意安全事项，没有对自身及同事或公共财产安全保护的意识。使得安全事故时有发生，造成严重的后果。人员安全意识的提高要注重培训，以集体脱产或在岗安全培训为主，从意识上提醒人们注意安全，让员工感受到组织对于安全的重视，对于员工人身安全的关注。以安全管理制度的重点培训，让员工感受到组织对于安全管理的决心，这样从员工意识上去重视安全施工。另外可以让骨干员工做现场指导，对一线施工环境中的安全注意事項进行深入讲解，对于易发生电力工程安全事故的操作进行讲解，也可穿插一些之前的安全案例，这样可以让人们直接看到安全事故的后果，从而提高安全意识。电力施工过程中的安全事故处理也要进行培训，让员工有一个安全事故的处理方法或处理流程，可以减少很多安全损失。

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