电力工程项目施工工期的长短是影响资金投入以及施工效率的重要因素。工程进度精细化管理，就是要是施工准备阶段科学规划电力工程工期，并根据施工现场的实际情况，对施工规划进行动态调节与管理。通过对施工进度进行精细化管理，有助于提高项目施工质量、施工效率，促进工程项目向高效化、高质化、科学化发展。然而，在实际工程建设过程中，由于施工项目工期受地理环境、社会环境以及气候环境等多方因素限制，工程如期竣工也存在一定难度。因此，施工团队应对施工现场的气候、地质以及水文情况等进行充分考察，并结合工程项目的实际需求，制定合理的施工安排。比如说，规划工程施工进度时，要考虑到雨雪天气等对施工进度的影响。同时，还需根据供货商以及资金流等因素，及时调整施工计划，以免影响施工效率，造成工期拖沓。需要注意的是，轻易不要更改大的进度节点上，尽可能在小的节点上进行微调，以免调整范围过大，对后续施工带来不良影响。

为了全面提升电力营销业扩现场安全管控的综合效果，需要全面落实业扩现场的安全监督管理活动，保证业扩现场安全管控的综合价值。例如，电力企业可以实施业扩现场的安全检查活动，成立现场安全督查与管理工作小组，基于实际各班组的生产计划、生产安排等进行工作制度制定、工作内容梳理等。电力企业需要基于生产计划、监督计划等实施全面的业扩现场安全管理与检查，细致查找当前业扩现场管控中存在的问题，针对现场管理中不规则的位置或者沒有落实的内容进行检查，实施责任到人的管理制度，专人监督整改，以提高员工现场安全意识，落实现场安全责任。在此基础上，电力企业还可以开展现场安全评价活动。比如可以基于电力营销业扩现场的特点，制定现场安全管控与标准化作业检查评价制度。通过现场到岗到位管理人员履行职责、定置定位管理、安全文化建设等内容，制定明确的管理内容，合理分配各项考评项目所占标准分比值，做到全面覆盖、突出重点。

在社会经济和科学技术水平不断发展下，电力配网相关先进技术和设备也就得到飞速进步，因此我国电力企业要紧跟时代潮流，加大对先进技术和设备的引进，从而提升电力配电网运行的可靠性。电力企业在先进技术和设备的引进中要注意下面几个问题：（1）企业要结合自身发展规划，对设备进行科学选择，保证设备质量的提升和优化，增加电力系统稳定性;（2）企业要加大先进人才的引进力度，对企业现有的员工进行有效的培训，并定期开展员工之间的技术交流，提高工作人员的专业技能;（3）根据电力企业自身情况，加大电力配网的自动化水平和智能水平，降低设备发生故障的频率，提高对设备检修的效率，进而提升电力配网运行的可靠性。电力企业在先进技术、设备和人才的引进中，要结合自身发展需要，科学合理制定引进计划，并加强对工作人员的培训力度，提升工作人员专业水平，保证其对先进设备和技术的熟练操作，降低由于操作不当而产生的设备故障。

如无特殊说明，文章均为本站原创，如若转载，请注明出处： 电话