目前电力企业绩效管理体系的不科学主要体现在以下两个方面：一是绩效目标设置不全面，电力企业的人力资源管理部门在设置绩效目标的时候往往只考虑到短期目标，缺乏对长远目标的考量，这种管理思想导致企业内部也只重视短期内工作业绩的提高，而对于那些影响企业长期发展的因素采取了忽视的态度。二是缺乏统一的绩效标准。一方面在实际的绩效考核中考核的对象都是可量化的工作，而对于不可量化的工作却采取一种回避态度，这样一来部分员工就会消极地对待绩效考核，另一方面在考核方式的选择上多以定性考核为主，只看结果不看过程，这样就导致很多员工临时抱佛脚，匆匆忙忙地完成考核任务，造成很大的不良影响。

在当今这个经济迅速发展的时代，人们生活水平也在不断的提高，他们对电力自动化技术的重视程度也在不断的提高，将电气自动化，信息化是人类社会生存的必然趋势。这样不仅对环境起到很好的保护作用，还能提高电力运行的效率，减少电力企业的生产成本。并且可以对后续的电力系统设计奠定很好的基础。所以电力系统中的电气自动化技术应该广泛的应用在整个电力系统当中，同时需要完善企业的生产模式，让电气自动化技术更好的服务于企业的生产过程。在当今这个全球经济化一体的新环境下，必须要有明确的完整的技术框架结构。除此以外，电气自动化技术也能够提高电力运行系统的效率，及时的满足人类对于电力的需求。

电力是一种无形产品，是广大用户赖以生存的用品。随着技术的不断发展，用户缴纳电费更加方便，通过支付宝、微信等线上支付方式即可实现对电费的缴纳。电费是指用户实际用电所产生的费用，这些费用不固定，因此，一旦有用户窃电，就很难真正检查出来，也无法发具体统计窃电电量大小。为了加强反窃电工作的有效性，需借助先进的设备对电量进行精确统计。然而，道高一尺，魔高一丈，一些反窃电人员利用技术中存在的漏洞窃取电量，这样就会导致用户所用总电量和供电企业所供总电力的差值较大，供电企业对电量无法进行分类统计，区分不清具体窃电电量。这必然会导致一部分窃电人员行为更加猖狂，反复利用漏洞窃电。

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