电力企业在进行合同管理时，招标管理和合同管理经常出现一些问题，出现一些不合理的情况。通过对出现的合同管理问题进行分析不难得出，虽然招标是合同管理主要条件，不过影响工程造价最多的因素则是经济利益，而且静态工程不能适应当前的电力企业发展需要，施工现场的管理也有很多变动，使得市场价格、市场材料与电力企业的施工定额出现背离现象，使得企业无法严格遵守招标条款。应对自身成本进行另算，分离具体造价和工程造价，业主或者投资商应对相关造价单位进行委托计算设计图纸来得到工程清单，从而使施工时误解施工图纸的程度有效降低。进行招标时，应让施工单位负责审核合同，这是因为其管理与采购能力较高，有利于后期合同有效执行。

对于电力营销管理而言，其管理创新的意义在于科学使用互联网技术，使其能够在做好时空、地域间信息网络构建的同时，为消费者及用户营造多元化、多样化的服务模式。随着互联网技术、营销理念的逐步深化，电力营销管理若要展现创新的价值，则可依据技术数据为前提，为电力系统运行提供技术支撑，再通过对互联网技术、大数据平台的使用，充分融合环保理念，以便可在预防电费回收风险的同时，保证电力企业业务成本的低标准化，用以获取更为合理的价值效益。例如：传统电力营销模式下，存在用户不及时缴费、还款的现象，而随着大数据平台的使用，构建用户信息库，通过购电登记、用电数据登记等方式，定时督促用户还款，以此展现大数据平台的价值。

首先，要加强对生产安全的管理，提高员工安全意识与责任意识，减少非计划性启停机组、避免非计划性开关燃炉，提升发电设备运行稳定性与可靠性。其次，要提高设备检修质量，明确日常巡检项目，合理安排大小修期，控制大修改造工期，将检修成本控制在合理区间范围内。此外，要有针对性地加大对设备的升级改造力度，通过引进、应用新技术，降低因设备老化、燃炉损耗带来的成本增加。最后，要切实加强对材料、设备的管理，以规范采购流程与标准，降低物资采购成本。在采购备品配件、大宗耗材、办公用品、劳保用品时，需进行招标投标程序。实行低库存管理制度，在确保物资正常供应的前提下，逐步降低库存量，减少资金沉淀占用，提高资金使用效率。

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